對建筑施工企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的探討

1、<p>　　對建筑施工企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的探討</p><p>　　摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新是一項包括管理思維變革、管理行為改造以及管理效果追求的復雜工程， 是以提高企業(yè)核心能力為目標，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的主要問題， 努力使企業(yè)實現跨越式發(fā)展的創(chuàng)新過程。管理創(chuàng)新是一項長期性工作， 企業(yè)只有堅持持續(xù)不斷地創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)發(fā)展。本文探討了建筑施工企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>

2、;　　關鍵詞：建筑；施工企業(yè)；管理；可持續(xù)；發(fā)展；創(chuàng)新 </p><p>　　中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　近幾年，建筑施工企業(yè)規(guī)模迅速擴大，承接項目越來越多，管理跨度加大，信息渠道不暢，在傳統(tǒng)的管理體制和模式下對瞬息萬變的市場無法做出及時的反應。要想在市場競爭中謀求可持續(xù)發(fā)展，必須用網絡技術等現代化管理手段對現有管理體制進行改革，按照現代管理要求進

3、行流程再造，以提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平和競爭能力。建筑施工企業(yè)管理要可持續(xù)發(fā)展必須做好建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新。 </p><p>　　一、注重管理理念創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力 </p><p>　　在激烈的市場競爭中， 培育和提升企業(yè)的核心競爭力是最關鍵、最根本的問題。企業(yè)的核心競爭力不僅決定了企業(yè)的發(fā)展方向和經營效益，也決定了企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展的能力。隨著市場經濟全球化、信息化和

4、網絡化技術的發(fā)展， 21世紀的競爭已經不再僅僅是資源、市場、管理、技術、人才等單一的競爭， 企業(yè)間的競爭已發(fā)展為全方位的、全面的競爭。建筑施工企業(yè)要想在國際建筑市場中脫穎而出， 當務之急就是提高核心競爭力。 </p><p>　　1、注重長遠利益， 加強戰(zhàn)略管理。建筑企業(yè)如何加強管理、苦練內功、提高形象已是企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的首要任務。標準化管理作為企業(yè)管理的重要組成部分， 是建筑企業(yè)管理的基礎， 也是企業(yè)理念

5、、價值觀念、行業(yè)準則、企業(yè)精神的集中展示平臺。樹立強化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)發(fā)展投資的觀念。 </p><p>　　2、重視勞動保護， 樹立服務形象。以文明施工為核心， 重視勞動保護， 推動安全工作， 創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境， 以良好的環(huán)境形象和服務形象擴大公司信譽。 </p><p>　　3、加大創(chuàng)新力度， 堅持可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想求發(fā)展， 必須始終堅持重創(chuàng)新、爭一流。公司把創(chuàng)新作為企業(yè)貫

6、徹始終的長期戰(zhàn)略， 不斷創(chuàng)新經營理念、思維方式、管理方法， 不斷突破和超越， 保持持久的競爭力， 推進企業(yè)全面協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　二、機制創(chuàng)新 </b></p><p>　　項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新

7、方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績。因此，要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的

8、人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應的“土地”、“陽光”和“雨露”。必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。 </p><p><b>　　三、技術創(chuàng)新 </b></p&g

9、t;<p>　　技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益，而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地。同時，技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的

10、基礎。 </p><p>　　四、以項目為成本中心，全面推進項目管理信息化 </p><p>　　項目是建筑施工企業(yè)的生存基礎和利潤來源，建筑施工企業(yè)在對項目部的管理上，采取以下措施： </p><p>　　1、精簡項目管理層次，加強協(xié)調、指導和控制。 </p><p>　　2、要求所有職能機構全心全意為項目服務，為項目部提供一切必要的支持。

11、 </p><p>　　3、全面推進項目管理軟件系統(tǒng)的運行，以成本控制為主線，實現項目的全過程動態(tài)管理。重點項目部必須嚴格按項目管理軟件要求進行操作和管理。建筑施工企業(yè)決策層可隨時查詢各項目部的運作情況以及成本、質量、安全、進度等各項指標，通過數據抽取和對比分析全方位掌握項目動態(tài)，及時對不合格指標進行分析研究。特別是對項目的材料管理和分包管理加強控制，要求建筑施工企業(yè)項目部必須按項目管理軟件規(guī)定的程序進行材料管理

12、和勞務分包管理，進行公開、公平招標。在材料的使用上也必須按照項目管理規(guī)定進行嚴格的定額管理，減少管理漏洞，有效遏制項目成本超支現象。以信息技術手段規(guī)范項目管理，使項目管理程序化，徹底改變以往的“一個領導一個法”的傳統(tǒng)的經驗管理方式，變人治為法治。 </p><p>　　4、針對施工項目點多面廣，對外地項目難以控制與管理以及施工項目的差旅費、招待費過高的弊端，建筑施工企業(yè)建視頻會議系統(tǒng)。通過網絡視頻會議系統(tǒng)，建筑施

13、工企業(yè)及下屬各級單位都能按需召開各自的網絡視頻會議，與遠在千里之外的分公司及外地項目部進行溝通實現零距離辦公。 </p><p>　　5、加強項目的財務管理，對項目財務實行集中管理，統(tǒng)一財務核算。通過建筑施工企業(yè)綜合信息平臺與“金蝶”財務管理軟件相聯(lián)結，實現財務管理電算化，加強項目的資金控制和管理。 </p><p>　　6、全面推進項目管理信息化，在人、財、物及技術上保證項目部的需要。建

14、筑施工企業(yè)要求所有項目部按照統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一標準的原則配置計算機設備和計算機管理人員，項目部的各項管理信息必須通過網絡與建筑施工企業(yè)實現信息交換，通過以上措施，使工程項目管理由粗放管理走向規(guī)范管理。 </p><p>　　綜上所述，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是我國興旺發(fā)達的不竭動力。同樣， 創(chuàng)新也是業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。管理就是不斷創(chuàng)新、不斷尋求新的平衡點的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項包括管理思維變革、管理行為改造以及

15、管理效果追求的復雜工程， 是以提高企業(yè)核心能力為目標，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的主要問題， 努力使企業(yè)實現跨越式發(fā)展的創(chuàng)新過程。管理創(chuàng)新是一項長期性工作， 企業(yè)只有堅持持續(xù)不斷地創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 郭根喜. 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J]. 黑龍江科技信息, 2009,(22) . &

16、lt;/p><p>　　[2] 譚磊,孫鵬,張東煥. 建筑施工企業(yè)管理過程中存在的問題及解決措施[J]. 中國集體經濟, 2010,(06) . </p><p>　　[3] 王濤. 淺談施工企業(yè)貫徹質量管理體系標準的幾點體會[J]. 現代經濟信息, 2012,(05) . </p><p>　　[4] 鄧少民. 淺談建筑施工管理的創(chuàng)新[J]. 華章, 2010,(19