空降經理人的勝任能力模型研究.pdf

1、當組織發(fā)展到一定的階段,需要進行變革、突破或開拓新領域,但環(huán)顧組織內部沒有適當人選時,組織就會向外部聘請職業(yè)經理人作為領軍人。這些領軍人到了一個全新的組織就被視為“空降兵”。“空降兵”們一般受過專業(yè)的教育,懂得先進的管理理念,擁有豐富的工作經驗?！翱战当甭涞睾?幾乎被看作救世主。然而令人迷惑的是,這些“救世主”空降后絕大多都風中夭折了。
　　 作者主要運用心理學、管理學等學科的知識,在大量文獻研究和案例研究的基礎上,通過分析空

2、降美嘉集團公司的兩個成功和失敗個案,探討其中的深層原因,然后主要通過行為事件訪談構建“空降兵”軟著陸一般應具備的勝任能力的模型,希望能為企業(yè)在甄選“空降兵”的過程中提供參考,或給即將空降和空降時間不長的職業(yè)經理人一些借鑒,由此希冀“空降兵”的存活率可能有一定的提高。
　　 本研究最后得出結論,空降經理人的勝任能力模型應包含十個能力:相容性、人際關系、變革創(chuàng)新能力、溝通協調能力、成就導向、溫和激進、團隊領導、沖突管理能力、自信、心