淺談如何加強建筑工程項目管理工作

1、<p>　　淺談如何加強建筑工程項目管理工作</p><p>　　【文章摘要】伴隨著可持續(xù)發(fā)展思想在國際社會的認(rèn)同，在城市建設(shè)發(fā)展中項目管理已經(jīng)成為一種以人性化管理為指導(dǎo)， 規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營、共同參與的管理標(biāo)準(zhǔn)。本文根據(jù)個人實踐工作對如何加強建筑工程項目管理工作提出幾點建議。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理 </p><p>　　

2、為深化我國建設(shè)工程項目管理組織實施方式改革，不斷提高工程建設(shè)項目管理水平，促進工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，應(yīng)從以下幾方面考慮如何加強我國建筑工程項目管理工作。 </p><p>　　一、健全工程項目管理組織體系，組建建設(shè)全過程的項目管理公司 </p><p>　　所謂建設(shè)全過程的項目管理公司是指專營工程承包業(yè)務(wù)的全功能的工程公司和項目管理公司，能夠以其自身

3、的專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和項目管理能力代業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的項目管理服務(wù)。建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)的公司去實現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗，能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，是專營工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項目管理公司。我國應(yīng)大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。今后我們應(yīng)該把一批骨干設(shè)計院改造成為國際的工程公司，面向國內(nèi)外兩個市場，以其自身的專業(yè)技術(shù)、

4、工程經(jīng)驗和項目管理能力代業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項目總承包業(yè)務(wù)。 </p><p>　　二、細(xì)化進度計劃，嚴(yán)抓質(zhì)量管理 </p><p>　　進度計劃管理的任務(wù)是通過計劃管理的全過程，把企業(yè)內(nèi)部的各種力量和各項工作科學(xué)的組織起來，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面和各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，按生產(chǎn)活動要求編制并執(zhí)行好， 充分發(fā)揮人力、 物力、財力的作用保證全面或超額完成計劃任務(wù)

5、。比如在工程項目合同簽訂前，必須進行充分的客戶信譽市場調(diào)查和準(zhǔn)確的預(yù)測，選擇好最佳部門人員組織搭配，進行工期成本項目空間的優(yōu)化，選擇好各種工程子項目設(shè)備選定單位，做好工程總計劃及各分段、分項工程進度計劃。網(wǎng)絡(luò)流水線作業(yè)圖是一種集網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和流水作業(yè)兩者優(yōu)點于一身的方法，它既可以反映計劃作業(yè)的時間安排，又可以使人對計劃安排的科學(xué)性及工程進度關(guān)鍵路線一目了然，按施工計劃總圖制定出各階段的施工進度計劃，并把監(jiān)督計劃執(zhí)行的任務(wù)落實到具體人員身上，

6、便于指導(dǎo)項目管理工作，免除流水作業(yè)同化，欠缺細(xì)致的科學(xué)推算、流于形式的弊病。 </p><p>　　工程質(zhì)量是工程項目的命脈，從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程都必須結(jié)合具體工程項目的特點、難點，制定并落實好具體、科學(xué)、針對性強的管理措施，進行嚴(yán)密的監(jiān)控，切實搞好工程的質(zhì)量技術(shù)管理，要抓好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作必須明確做好以下幾點： </p><p>　　1、 制定并落實各級崗位責(zé)任， 執(zhí)行崗位責(zé)

7、任制度。從企業(yè)到項目，都必須定出各級技術(shù)人員的責(zé)任和權(quán)限，下級技術(shù)人員服從上級技術(shù)人員領(lǐng)導(dǎo)，做到權(quán)、責(zé)分明，任務(wù)分清，追究責(zé)任落實到人，使崗位職責(zé)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。 </p><p>　　2、 健全工程技術(shù)管理制度， 把工程的整個技術(shù)管理工作科學(xué)的組織好，從而保證工作有目的、有計劃、有條理的全面開展起來。嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙學(xué)習(xí)和會審制度，監(jiān)督落實技術(shù)交底和復(fù)核制度，完善技術(shù)信息管理工作制度等。 <

8、;/p><p>　　3 、在施工過程中要嚴(yán)格按行業(yè)安裝工程的施工及驗收要求進行，對施工的質(zhì)量及購進器材的質(zhì)量按照行業(yè)工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)等要求執(zhí)行，把各種質(zhì)量控制手段很好的結(jié)合起來，靈活運用到工程時間中去，進行全面的檢查和驗收，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。 </p><p>　　三、實現(xiàn)工程項目管理信息化 </p><p>　　工程項目管理是一個致力于項目最終成果和業(yè)主要求

9、的流線型管理過程，傳統(tǒng)工程項目管理的重心是成本、進度和質(zhì)量，強調(diào)采用 CP M 和 PERT 等技術(shù)來保證預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)，基本上是以封閉、靜態(tài)的視角來控制流程。但是在知識經(jīng)濟時代，在這個變革已經(jīng)成為常態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只能在動態(tài)中追求最優(yōu)化，工程項目管理必須實現(xiàn)信息化以進行相應(yīng)的調(diào)整。借助有效的信息技術(shù)，可以將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、運作管理中的變革管理、項目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項目管理內(nèi)容有機地結(jié)合在一起，

10、使工程項目管理充分考慮到業(yè)主的要求，與工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。因而，MIS、ERP、價值工程、系統(tǒng)工程和模擬等信息技術(shù)及其他各種項目管理軟件在項目管理中獲得了越來越廣泛的應(yīng)用，成為了提高企業(yè)效率和競爭力的有效手段。將工程項目管理與信息技術(shù)相結(jié)合，用計算機輔助工程項目管理；將使工程項目管理的效益大大提高，促進了工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；用電子網(wǎng)絡(luò)進行工程建設(shè)管理方面的信息交流，將促進工程項目管理水平的提高，推動工程項目管理研究的深入

11、。為此，工程公司必須建立學(xué)習(xí)型組織，強化項目經(jīng)理及工程公司員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)</p><p>　　四、做好項目的可行性研究工作 </p><p>　　可行性研究是研究項目是否合理、可行，而在實施前對該項目進行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，為項目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法。由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進性、適用性，實施上的可能性、風(fēng)險性。因此，我們必須加強建設(shè)項

12、目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟評價，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”同時納入項目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　1、曾 笳. 建設(shè)項目施工管理需關(guān)注的幾個問題[ J ] . 科技信息， 2 0 0 7 ， 2 5 . </p>