珠三角裝備制造業(yè)集群發(fā)展與創(chuàng)新研究.pdf

1、經過50多年的發(fā)展，特別是改革開放20多年的發(fā)展，我國裝備制造業(yè)取得了一系列重大成就，已經形成了門類齊全、具有相當規(guī)模和水平的裝備制造業(yè)體系，成為經濟發(fā)展的重要支柱產業(yè)，制造業(yè)規(guī)模目前已躍居世界第五位。全國共有規(guī)模以上裝備制造企業(yè)約5.5萬家，從業(yè)人員近1500萬人，工業(yè)增加值占GDP的10.8％，稅收占國家財政收入的5.5%。
　　但是，我國裝備制造業(yè)整體上大而不強，素質不高，自主創(chuàng)新能力薄弱，國際競爭力不強，與國際先進水平相比

2、，我國的技術裝備制造業(yè)還有較大差距。
　　隨著珠三角IT產業(yè)的發(fā)展，裝備制造業(yè)也取得了長足的發(fā)展，現在隨著汽車工業(yè)在華南地區(qū)的工業(yè)布局，又帶來了新的挑戰(zhàn)。
　　涂裝設備就是給金屬和非金屬表面覆蓋保護層或裝飾層的設備，廣東涂裝設備制造業(yè)從20世紀80年代開始起步，20世紀90年代開始大發(fā)展，目前在跨國巨頭們紛紛在中國攻城掠地以及中國產業(yè)調整向長三角傾斜，江浙地區(qū)涂裝裝備業(yè)大發(fā)展的兩面夾擊下，廣東涂裝設備制造業(yè)如何提高技術創(chuàng)新水

3、平，打造核心競爭力成為每個業(yè)內人士都需要積極思考的話題。
　　本文通過對技術創(chuàng)新管理理論和產業(yè)集群理論的學習，嘗試提出了珠三角裝備制造業(yè)實行集群式發(fā)展和創(chuàng)新的思路，同時以珠三角涂裝設備制造業(yè)為例對珠三角裝備制造業(yè)集群的發(fā)展提出了建議。
　　本文的主要內容包括以下幾個方面：首先，介紹了我國裝備制造業(yè)及涂裝制造業(yè)的基本情況，其次通過對技術創(chuàng)新和產業(yè)集群的相關理論的學習，對技術創(chuàng)新的研究進行了簡單的回顧與總結，并重點對集群創(chuàng)新的實

4、現條件進行了論述。然后通過對企業(yè)技術創(chuàng)新能力的分析，建立了集群技術創(chuàng)新能力分析模型，驗證了集群組織能有效提高群內企業(yè)的技術創(chuàng)新能力的結論，并進一步對產業(yè)集群對企業(yè)發(fā)展的促進作用進行了論述；接著運用制度分析方法對珠三角裝備制造業(yè)實行集群發(fā)展的可行性進行了分析和論證，驗證了珠三角裝備制造業(yè)集群實行集群創(chuàng)新發(fā)展不僅具有戰(zhàn)略必要性而且具有現實可行性；最后在對世界典型產業(yè)集群的經驗進行總結的基礎上，以珠三角涂裝設備制造業(yè)產業(yè)集群為例對珠三角裝備制