現(xiàn)場管理體系及其關鍵技術研究.pdf

1、現(xiàn)場是企業(yè)各項專業(yè)管理的落腳點和基礎管理的集中地，現(xiàn)場管理是企業(yè)的專項綜合治理。企業(yè)要提高利潤、提升自身形象以及提高管理水平，必須從現(xiàn)場管理入手。因此，目前有越來越多的企業(yè)都意識到了現(xiàn)場管理的重要性，從而使他們將目光重新聚焦于現(xiàn)場。但是，絕大多數(shù)企業(yè)在推行現(xiàn)場管理的時候，基本上都是從專業(yè)管理或要素管理這一功能應用層的角度入手，無法使現(xiàn)場得到徹底的、全面的、系統(tǒng)的提高和改善。
　　 本文在充分借鑒國內外先進、科學的現(xiàn)場管理理論和經(jīng)

2、驗的基礎上，特別是在2000版ISO9000質量管理體系理論的基礎上，針對我國現(xiàn)場管理研究與應用的現(xiàn)狀，提出了現(xiàn)場管理體系這一概念。然后基于現(xiàn)場管理體系過程模式，對現(xiàn)場管理體系所涉及到的關鍵技術進行了闡述和論述。
　　 本文主要研究了以下內容：
　　 ①全面審視了現(xiàn)場管理的內涵；分析了國內外研究現(xiàn)狀以及存在的問題，提出了現(xiàn)場管理體系的概念。
　　 ②詳細分析了現(xiàn)場管理體系的內涵；論述了現(xiàn)場管理體系的理論基礎。

3、r>　　 ③詳細地分析了現(xiàn)場管理體系的策劃與建立過程，包括現(xiàn)場管理體系要素分析、現(xiàn)場管理體系目標設定與分解、現(xiàn)場管理體系目標架構、現(xiàn)場管理體系總體結構、現(xiàn)場管理文件體系的建立等關鍵技術。
　　 ④詳細地討論了現(xiàn)場管理體系的運行及運行控制過程，包括現(xiàn)場管理體系運行、現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集及其工具設計、現(xiàn)場綜合考評體系的設計等關鍵技術。
　　 ⑤深入研究了現(xiàn)場管理的綜合評價過程，包括現(xiàn)場管理體系綜合評價指標體系的設計、現(xiàn)場管理體系模