企業(yè)財務管理工作中的風險防范

1、<p>　　企業(yè)財務管理工作中的風險防范</p><p>　　財務風險是指在企業(yè)各項財務活動中，由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險是客觀存在的，是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題。企業(yè)財務管理工作的各個方面都有可能存在薄弱環(huán)節(jié)從而導致風險的產生，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低，而不可能完全消除。 </p><p>

2、　　一、企業(yè)財務風險的成因 </p><p>　　1、企業(yè)財務風險的外部原因 </p><p>　　企業(yè)的生產經營活動離不開整個宏觀經濟體的運行環(huán)境，財務管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生著重大的影響，如果企業(yè)的管理系統(tǒng)不能適應這些復雜多變的宏觀環(huán)境

3、，必然會給企業(yè)帶來財務風險。 </p><p>　　2、企業(yè)財務風險的內部原因 </p><p>　?。?）企業(yè)財務風險管理體系不健全。許多企業(yè)的財務管理人員雖然具有一定的風險管理意識，但由于沒有系統(tǒng)性的財務風險管理體系，缺乏對財務風險的識別、預警和應對，結果仍然無法達到風險防范和規(guī)避的效果。 </p><p>　?。?）企業(yè)內部財務關系不清晰。企業(yè)內部各部門之間及

4、企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資產管理及資金使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產流失嚴重，資產的安全性、完整性無法得到保證。 </p><p>　?。?）財務決策缺乏科學性。企業(yè)在投資決策時，往往缺乏詳盡細致的可行性研究，決策程序走過場，缺乏民主，導致決策失誤，是產生財務風險的又一主要原因。 </p><p>　　二、企業(yè)財務風險防范措施 </p>

5、;<p>　　1、樹立財務風險的防范意識，形成預警系統(tǒng)。企業(yè)財務風險意識，是企業(yè)在進行財務活動時對市場可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識。企業(yè)作為市場的參與者，一定要有必要的風險意識。 </p><p>　　企業(yè)財務風險意識很大程度取決于企業(yè)管理者和員工對風險的態(tài)度，管理者應把企業(yè)的風險控制理論貫穿于全員，形成全員的風險防范意識，注重風險防范的實效，提高風險防范的實用性和有效性。 </p&

6、gt;<p>　　2、注重財務管理過程中的控制與制約。實現(xiàn)財務管理目標，防范并化解財務風險，是企業(yè)財務管理工作的重點。其中十分重要的方面就是完善財務管理體系的內控機制，建立健全管理運作系統(tǒng)的過程控制，有效發(fā)揮自身制約機制作用。內控制約機制在企業(yè)管理運作中不可或缺，是防范內外風險發(fā)生的必要措施。在財務管理工作中，無論是具體的財務處理，還是巨額金融投資業(yè)務的運作，都要有效建立起相應的控制與制約機制，包括崗位設置、職責劃分、職權

7、分配、運轉程序、內外管理、復核審批等工作中的過程控制和制約環(huán)節(jié)。這里既包括以對外防范風險為目的的控制環(huán)節(jié)的設計與運作，也包括以杜絕內部風險隱患為目標的各流轉環(huán)節(jié)的監(jiān)管審批程序。 </p><p>　　在建立監(jiān)督制約機制之外，更重要的是執(zhí)行。在現(xiàn)實運作中，要切實注重各個控制環(huán)節(jié)、各項控制措施能夠真正發(fā)揮作用，在不相容職責的合理分離上、在內部監(jiān)控的力量和力度上、在控制內容范圍及質量的要求上應真正符合內控制約的需要，起

8、到實質作用。在內部控制的過程中，還要注意目標控制和程序控制相結合，二者一個是動態(tài)控制，一個是靜態(tài)控制，要根據(jù)不同情況、不同需要結合運作，使其相輔相成。這樣既能保證效率效果，又能有效發(fā)揮控制作用，規(guī)避風險。 </p><p>　　3、科學進行投資決策，積極防范投資風險。要提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策都會使決策失誤的可能性

9、大大增加。為防范財務管理中的決策風險，企業(yè)必須不斷完善科學的決策方法。在決策過程中，應有效進行可行性研究，全面、真實、客觀地考慮、分析與衡量影響決策的各種因素，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風險，綜合運用概率分析法、風險決策法、彈性預算法等方法和模型，進行有效決策。對各種可行方案要進行認真分析評價，從中選出最優(yōu)方案，切忌主觀臆斷、盲目樂觀。只有在充分研究了上述問題的基礎上，才能做出正確的決策，才會有效降低決策失誤的風險，保證在發(fā)生重大

10、意外時能夠有效應對，從而避免決策風險造成的巨大損失。 </p><p>　　4、建立健全崗位責任制，強化審計監(jiān)督。建立健全崗位責任制既是防范與化解財務風險的重要措施，也是確保企業(yè)財產安全、保證會計信息可靠性和財務活動合法性的有效手段。根據(jù)企業(yè)的實際情況，要科學地設計財務會計崗位，制定相應的崗位責任制，并賦予各崗位權責，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強化分工與協(xié)作。要加強企業(yè)內部審計監(jiān)督，增強財務信息的

11、可靠性和財務活動的規(guī)范性，更為客觀準確地批露財務運作中的缺陷和不足，進而通過管理層整改降低企業(yè)風險。相對獨立于財務管理運作體系之外的企業(yè)內部審計監(jiān)督，是對運作系統(tǒng)內部控制機制的再控制，通過對財務控制進行評價來督促其不斷地改進和完善，從而力求進一步增強對企業(yè)財務管理風險的有效防范。 </p><p>　　5、建立共同參與、共同監(jiān)控的風險防范體系。財務管理的風險防范不僅僅是財務部門和財務領導的事，監(jiān)督控制也不僅僅是