芻議如何加強電力企業(yè)會計核算

1、<p>　　芻議如何加強電力企業(yè)會計核算</p><p>　　摘要：會計核算工作是整個財務(wù)會計工作的基礎(chǔ)，會計核算往往滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動的全過程，可以包括經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項中的事前預(yù)測、事中控制以及事后核算。 2008年國網(wǎng)電力公司提出了會計核算“一本賬”管理，因此，本文結(jié)合網(wǎng)電力公司推行的財務(wù)集約化管理，對構(gòu)建適合電網(wǎng)企業(yè)的“一本賬”會計核算模式進行了分析。 </p><p>

2、　　關(guān)鍵詞：電力 財務(wù)會計 會計核算 一本賬 </p><p>　　會計核算工作是整個財務(wù)會計工作的基礎(chǔ)，如何加強會計核算在財務(wù)工作的應(yīng)用是眼前的最重要的工作之一，所以，目前在電力設(shè)計院中普遍存在對財務(wù)管理的重視相對薄弱的現(xiàn)象。新的經(jīng)營形勢及財務(wù)管理的更高要求，呼喚全新的財務(wù)管理。 </p><p>　　一、會計核算“一本賬”的內(nèi)涵和意義 </p><p>　　會計

3、核算“一本賬”是一種集約式的會計核算模式，要想集中化會計管理要落實到實處，必須處理以下三個方面的關(guān)系： </p><p>　?。?）轉(zhuǎn)變思想觀念，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系。會計集中化管理之后，分行會計部門不再單純扮演“管理者”角色；處理問題既要滿足制度要求，又要善于利用政策，在防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上，為網(wǎng)點解決實際問題。 </p><p>　　（2）轉(zhuǎn)變工作方式，處理好管理和經(jīng)營的關(guān)系。會計集中化

4、管理之后，分行已經(jīng)無法寄托依靠支行進行會計管理緩沖，分行會計部門必須改變原來把握大原則的“粗放式”工作方式，更多地采用“落實到細處”的“精細化”工作方式。 </p><p>　　（3）預(yù)防管理真空，處理好管理半徑和管理效率的關(guān)系。會計集中化管理之后，分行會計部門可能由原來管理十來個支行變?yōu)楣芾砩习賯€網(wǎng)點，管理半徑可能超出理想的范圍。如果無法妥善處理這一問題，可能出現(xiàn)管理真空，或者管理效率低下，對部分網(wǎng)點會計管理頻

5、率和力度不足，存在重大風(fēng)險隱患。 </p><p>　　二、電網(wǎng)企業(yè)“一本賬”會計核算模式的構(gòu)建 </p><p>　　1電網(wǎng)企業(yè)的會計核算“一本賬”目標體系定位 </p><p>　　會計核算“一本賬”立足于建設(shè)核算型、管理型、決策型計信息系統(tǒng)，特別是滿足決策支持型功能需求，進而實現(xiàn)整個集團會計信息的集約式生產(chǎn)和使用，真正為管理者進行相關(guān)的決策，提供決策信息。會計

6、核算“一本賬”模式的目標體系應(yīng)由以下幾個維度構(gòu)成： </p><p>　?。?）終極目標是實現(xiàn)集團價值最大化； </p><p>　?。?）合規(guī)性目標即規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、會計流程和會計行為，保證國有資產(chǎn)的保值增值； </p><p>　?。?）有用性目標是通過會計系統(tǒng)處理的經(jīng)濟活動信息為企業(yè)管理決策層提供及時準確的財務(wù)信息，挖掘財務(wù)指標的業(yè)務(wù)動因，加強管理層對企業(yè)

7、資源總體情況的了解和控制； </p><p>　?。?）效率性目標即提高企業(yè)會計程序運作的效率，加強會計信息的傳遞和反饋，為公司業(yè)務(wù)運作提供高效的財務(wù)支持。筆者認為，南方電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)為電力銷售，容易實現(xiàn)對下屬電網(wǎng)企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)整合，使得財務(wù)系統(tǒng)可以通過會計科目對企業(yè)信息進行歸集的同時，通過與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息交集，在賬務(wù)信息中實現(xiàn)多緯度的業(yè)務(wù)管理信息，對于電力銷售板塊可以采用第一種“一本賬”的核算模式。而南方電網(wǎng)

8、下屬的金融投資、工程施工、發(fā)電業(yè)務(wù)企業(yè)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)性質(zhì)各不相同，難以在短時間內(nèi)實現(xiàn)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，同時，其賬務(wù)數(shù)據(jù)與供電企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進行整合的工作量也非常大，購銷雙方的協(xié)同憑證發(fā)起方式和收入成本的會計處理政策等都需要進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 </p><p>　　2電網(wǎng)企業(yè)會計核算“一本賬”實施步驟 </p><p>　　2.1統(tǒng)一會計核算制度 </p><p>　　統(tǒng)一

9、會計核算制度，首要的就是統(tǒng)一會計科目，會計科目是對會計核算內(nèi)容具體分類的方法，也為會計報表的設(shè)計奠定了基礎(chǔ)，是財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)信息進行會計核算的標準，其體系設(shè)置反映了本單位所關(guān)注的財務(wù)信息，會計人員可以通過會計科目提供詳細或總括的核算信息。對于集團企業(yè)“一本賬”，會計科目設(shè)置的科學(xué)性決定了會計核算的質(zhì)量，會計科目的設(shè)計既要區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì)，更要區(qū)分不同的會計主體，尤其要注意各企業(yè)業(yè)績考核等業(yè)務(wù)管理需求。其次應(yīng)進行會計核算憑證模板的制定，對

10、于集團公司所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的會計憑證處理方法，指導(dǎo)所屬單位進行會計核算，通過會計憑證模板的方式，可以使紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程趨于標準化和規(guī)范化，同樣也實現(xiàn)了會計處理結(jié)果的標準化和規(guī)范化，并且增加了經(jīng)濟業(yè)務(wù)會計結(jié)果的可預(yù)見性，為“一本賬”的具體應(yīng)用提供了實用基礎(chǔ)平臺。 </p><p>　　2.2統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程 </p><p>　　會計核算“一本賬”模式的構(gòu)建本質(zhì)屬性是集團公司各部

11、門、各單位之間的流程重組。因此，在構(gòu)建“一本賬”的整體框架時，首先應(yīng)對電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行梳理，通過制度規(guī)范來保證實現(xiàn)會計“一本賬”所提供的信息具有決策價值性。與電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的主要有成本費用核算流程、售電核算流程、工程項目建設(shè)流程、資產(chǎn)管理核算流程、稅金核算流程、資金結(jié)算流程等。通過對這些流程的特點、主要關(guān)鍵控制點以及預(yù)防措施等進行梳理，從中找出與會計核算系統(tǒng)相融合的地方，依據(jù)會計核算的路徑，整合相關(guān)的財務(wù)資源和財務(wù)活動，

12、實現(xiàn)財務(wù)資源、財務(wù)信息、財務(wù)活動和財務(wù)人員的集中統(tǒng)一，實現(xiàn)流程的重新整合。 </p><p>　　2.3集中管理企業(yè)財務(wù)要素資源 </p><p>　　集團企業(yè)通過設(shè)立會計核算中心集中核算企業(yè)財務(wù)要素資源，會計核算中心是實行會計“一本賬”核算后設(shè)立的一個中間部門，來負責整個集團業(yè)務(wù)的會計核算，使得核算業(yè)務(wù)更加專業(yè)化，將事務(wù)性的核算工作和管理性的財務(wù)工作進行適當?shù)胤蛛x，其關(guān)鍵是會計核算中心財

13、務(wù)人員統(tǒng)一管理，保持獨立性，并實現(xiàn)集中核算資料電子化、檔案實物資料屬地化管理。集團企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心是具體辦理集團內(nèi)部各成員企業(yè)現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機構(gòu)，其通常設(shè)立于集團總部財務(wù)部門內(nèi)，是一個獨立運行的職能機構(gòu)。其主要職能有： </p><p>　　（1）核定成員企業(yè)日常備用的現(xiàn)金余額； </p><p>　　（2）統(tǒng)一對外籌資資源，確保整個集團的資金需求； </p>

14、<p>　?。?）集中管理各成員企業(yè)的現(xiàn)金收入，并負責將成員企業(yè)的現(xiàn)金收入轉(zhuǎn)賬至集團結(jié)算中心在銀行開設(shè)的賬戶； </p><p>　　（4）統(tǒng)一撥付各成員企業(yè)因為業(yè)務(wù)需要而必備的貨幣資金，并監(jiān)控資金使用方向； </p><p>　?。?）辦理各成員企業(yè)之間的往來核算，并計算各企業(yè)在集團結(jié)算中心的現(xiàn)金流入凈額，及相關(guān)的利息或利息收入。建立“一本賬”會計核算后，會計核算中心和資金結(jié)算

15、中心的財務(wù)人員的工作量會驟然增加，這客觀上對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了相當高的要求。當然高素質(zhì)的財務(wù)人員，并且對財務(wù)人員的集中培訓(xùn)與分配也有利于控制相關(guān)的稽核和監(jiān)控風(fēng)險。實施會計“一本賬”核算后，南方電網(wǎng)公司需要對通過母公司財務(wù)部對財務(wù)人員進行集中管理和控制。 </p><p>　　2.4建設(shè)“一本賬”會計信息系統(tǒng) </p><p>　　財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要從以實現(xiàn)基本會計核算功能為主要目

16、標轉(zhuǎn)變到生成以財務(wù)信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目標，實現(xiàn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成，以全面預(yù)算控制和業(yè)績評價為中心，實時、完整、準確地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和管理狀況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全過程管理和控制，并提供完善的分析、預(yù)測和決策支持，系統(tǒng)實施的關(guān)鍵是優(yōu)化管理模式和重組業(yè)務(wù)流程。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　

17、建立會計核算中心，是對單位財務(wù)管理進行的一次重大改革，它成功地實現(xiàn)了對資金的集中核算，集中管理，全面監(jiān)督。特別是在當前預(yù)算管理較為薄弱、監(jiān)督機制不健全，而且在短期內(nèi)難以改觀的情況下，依靠會計管理體制改革加強財務(wù)收支管理，是符合我國國情，也容易為人們所接受。強化財務(wù)內(nèi)部控制，通過制定符合國家財經(jīng)制度和本單位實際情況的財務(wù)內(nèi)控管理制度并加以嚴格實施，才能在激烈的市場競爭中，管理好手中的資金，提高單位財務(wù)管理水平。 </p>&