基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃

1、<p>　　基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃</p><p>　　中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2013）10-000-01 </p><p>　　摘 要 本文以企業(yè)財務管理環(huán)境為基本研究背景，論述財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的地位，分析影響企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇的關鍵因素，探討企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇策略，點明財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的重要原則。 <

2、;/p><p>　　關鍵詞 企業(yè)財務管理 財務戰(zhàn)略管理 經(jīng)濟周期 </p><p>　　一、財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的地位 </p><p>　　企業(yè)組織戰(zhàn)略管理體系包括財務戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略等內容，其中從財務角度構建實施財務管理體系以管控宏觀財務風險的財務戰(zhàn)略管理的地位和作用至關重要，甚至可以說是核心戰(zhàn)略，具體而言表現(xiàn)在如下三個方面： <

3、/p><p>　　首先，財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵支撐，財務戰(zhàn)略管理的重要職責之一就是根據(jù)公司內外環(huán)境，持續(xù)開通適當?shù)娜谫Y渠道，確保為滿足企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的要求提供充分而及時的資金支持。 </p><p>　　其次，財務戰(zhàn)略管理是打造企業(yè)核心戰(zhàn)略的基礎。在財務戰(zhàn)略管理過程中，根據(jù)企業(yè)內部情況及外部市場競爭局勢及對未來的預期，以預期盈利或者發(fā)展前景比較好的領域或項目為重點投資方向

4、。即，財務戰(zhàn)略管理通過推進投資戰(zhàn)略管理，與時俱進地打造新的核心競爭力。 </p><p>　　再次，財務戰(zhàn)略管理是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個關鍵特質是企業(yè)組織具備持續(xù)發(fā)展能力。對此，財務戰(zhàn)略管理在通過推進投資戰(zhàn)略管理不斷打造新的核心競爭力之外，還通過股利分配戰(zhàn)略確保股東群體在持續(xù)適當獲利的基礎上繼續(xù)為企業(yè)組織提供助力，避免突然撤資等可能導致企業(yè)組織運行中斷或破產(chǎn)的關鍵風險因素。 </p&

5、gt;<p>　　二、影響企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇的因素 </p><p>　　基于企業(yè)財務戰(zhàn)略的關鍵意義和重要性，在具體規(guī)劃選擇過程中應該慎重考慮、調研、匯總與之相關的系列因素。具體而言，主要有如下三個維度的因素集合。 </p><p>　　首先，立足點是系列內部環(huán)境因素。企業(yè)組織內部的系列因素從各個方面決定了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的形態(tài)和趨勢。其中，企業(yè)內部組織機構決定了企業(yè)財務戰(zhàn)略管

6、理實施的力度并制約了具體效果，產(chǎn)業(yè)結構制約了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中投資管理的選擇，生產(chǎn)規(guī)模決定了財務戰(zhàn)略規(guī)劃制定的復雜程度及其推進實施的難易程度，主導產(chǎn)品的生命周期在微觀方面影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的具體規(guī)劃。 </p><p>　　再次，關鍵參考是系列外部環(huán)境因素。企業(yè)組織在制定規(guī)劃財務戰(zhàn)略管理過程中，除了立足自身實際情況，還有充分考慮各種外部因素，以及時規(guī)避管控法律風險、政策風險及金融風險等關鍵風險，確保本身的完善及

7、其實施效果的最大化。對于財務戰(zhàn)略管理而言的外部環(huán)境因素，主要有經(jīng)濟環(huán)境、稅收環(huán)境經(jīng)及政府的產(chǎn)業(yè)支持。經(jīng)濟環(huán)境包括企業(yè)組織運行所處的經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展形勢及經(jīng)濟管理機制等方面的因素；稅收環(huán)境是制約財務戰(zhàn)略管理的直接因素，前者對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響是后者必須重視和直視的；政府的現(xiàn)實或預期產(chǎn)業(yè)支持政策關涉到企業(yè)投資取向及核心競爭力的打造和選擇問題，企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃應該積極配合政府產(chǎn)業(yè)政策，以助力企業(yè)抓住機遇，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 </p>

8、<p>　　其次，具體實務要考慮戰(zhàn)略管理其他方面的情況。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個方面中，財務戰(zhàn)略管理主要考慮成本管理和預算管理兩方面因素。在成本方面，主要是戰(zhàn)略成本、入場成本及經(jīng)營成本三種，其中戰(zhàn)略成本制約財務戰(zhàn)略管理推進實施的收益，入場成本決定所涉及產(chǎn)業(yè)及投資取向，經(jīng)營成本則是核心競爭力的重要保證。在預算管理方面，預算指標控制、預算編制基礎及預算人員的素質情況均影響了預算結果的準確度、及時性及科學性，制約了企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇

9、制定。 </p><p>　　三、企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇策略分析 </p><p>　　基于對如上各種因素考慮的側重點不同，企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇策略往往不同，具體來說有如下幾種： </p><p>　　一是成本導向策略。該策略的核心是將企業(yè)將相關產(chǎn)品或系列服務的經(jīng)濟成本降低到業(yè)內平均值或者說主要的競爭對手的成本水平之下。實施這個策略的企業(yè)一般那都先天具備或后天打造了特定方面的

10、優(yōu)勢，比如擁有先進的技術優(yōu)勢減少單個成本的原始成本，再如具備規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢降低成品平均成本的額度。該策略的思維簡單，易于生效，不過靈活性不足。 </p><p>　　二是產(chǎn)品經(jīng)濟周期導向策略。該策略以相關產(chǎn)品各經(jīng)濟周期和環(huán)節(jié)對公司產(chǎn)生的影響和助力為依托，制定極具針對性的財務戰(zhàn)略，盡力降低各經(jīng)濟周期內及各個經(jīng)濟周期轉型過程中的負效應，充分利用在如上過程中產(chǎn)生的助力和機遇推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的逐步實現(xiàn)。該策略考慮全面，富

11、有彈性，不過在各經(jīng)濟周期轉型期的應對方面的難度較大。 </p><p>　　三是企業(yè)產(chǎn)品屬性導向策略。該策略從企業(yè)本身的發(fā)展的初創(chuàng)、發(fā)展、成熟、衰退等各個階段情況出發(fā)，確定所支撐產(chǎn)品或服務的數(shù)量和格局，進而制定與之相適應的財務戰(zhàn)略。比如在資金普遍不足的創(chuàng)業(yè)期，財務戰(zhàn)略管理的重心應當是強化融資并尋找確定最能快速產(chǎn)生經(jīng)濟效益的的投資項目或方向，所支撐的產(chǎn)品或服務不貪多貴在精；而在成熟期，配合企業(yè)組織往往采取多元化戰(zhàn)略

12、，財務戰(zhàn)略管理的重心當在為各個“元”的產(chǎn)品或服務提供資金支持，并在分配比例方面盡量追求最優(yōu)化。 </p><p>　　四是預算管理導向策略。部分企業(yè)專注于強化預算管理，通過確保預算能為企業(yè)財務戰(zhàn)略提供客觀、精確的信息為抓手，提升財務戰(zhàn)略管理水平。該策略簡單可行，不過在確保預算管理的水平方面的安全度不高，而且相對于財務戰(zhàn)略管理而言有隔靴搔癢的味道，風險較大。 </p><p>　　四、財務戰(zhàn)

13、略管理規(guī)劃的重要原則 </p><p>　　在制定企業(yè)財務戰(zhàn)略過程中，要注意三個重要原則；在策略選擇方面，要注意靈活混搭原則。綜上所述，這些財務戰(zhàn)略策略各有其獨特的優(yōu)勢，也有相對的不足，在具體的財務戰(zhàn)略規(guī)劃實務中，應該靈活根據(jù)具體情況混搭使用，揚長避短，打造各策略的合力。在視野維度方面，要注意宏觀性原則。財務管理戰(zhàn)略屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵內容，與日常工作中的財務管理在層面上有所區(qū)別。在制定財務戰(zhàn)略管理過程中，要堅