淺談我國建筑工程施工管理及對策

1、<p>　　淺談我國建筑工程施工管理及對策</p><p>　　摘 要：隨著經濟發(fā)展的步伐加快，城市基礎建設和人民居住條件的不斷改善，建設規(guī)模不斷持續(xù)擴大。建筑工程的管理是實現建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程；施工管理；對策 </p><p>　　Abstra

2、ct: With the accelerated pace of economic development, urban infrastructure and the continuous improvement of people's living conditions, constantly continues to expand the scale of construction. Construction managem

3、ent is to achieve the goal of building a major enterprise development based on its level of management for building long-term development has a very important significance.Keywords: construction; construction management;

4、 countermeasures </p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013） </p><p>　　加強建筑工程的管理是實現建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。因此對如何加強其工程管理水平已經成為了一項勢在必行的研究課題。實際的建筑工程項目管理是一項非常復雜的工作，它涉及到諸多方面

5、的因素，相關部門需要對具體的工程項目進行反復的勘察和研究，更新和引進先進的管理理念，將施工項目當作一個整體加以系統(tǒng)管理，優(yōu)化各管理和控制要素之間的有機結合，通過實現其管理水平效果的提高來追求社會和建筑企業(yè)經濟效益的最大化。 </p><p>　　一、工程管理中的問題與控制 </p><p>　　現階段，在我國多數建筑工程施工管理中普遍存在施工控制不足的問題。因為現階段的施工管理控制存在弊端

6、，而施工企業(yè)對于工程施工管理控制的重要性并沒有足夠的重視，所以在實際工程施工中仍舊普遍存在不同程度的管理問題。 </p><p>　　建設工程項目的施工管理包括成本、進度及質量控制，面對工程管理中的一些問題，本文根據對施工項目管理過程中需要特別重視生產要素管理探究，提出了相應的對策： </p><p>　　1、工程項目管理成本控制 </p><p>　　由于施工工作

7、中存在不完善的地方，所以容易造成資源浪費、偷工減料或者材料質量不合格的情況，致使工程質量難以保證。加強成本控制是項目管理的核心之一, 要明確施工成本的控制目標，保證其合理性，杜絕浪費。項目經濟效益的好壞,與成本控制有直接的關系。因此要對成本進行全面控制，堅持責、權、利相結合的原則，落實各部門在成本控制上責任的同時對各部門成本控制的業(yè)績進行定期的檢查及考評，做到獎罰分明，并有相應的配套相應的措施和監(jiān)管的分管機構確保其實施，并加強對項目成本

8、審計，以保證成本控制能達到預期效果。 </p><p>　　2、工程項目管理進度控制 </p><p>　　工程項目進度控制具體措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施以及信息管理措施等。在施工中編制出最優(yōu)的施工進度計劃，建立進度控制組織體系，經常檢查施工的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，及時做出必要的調整措施。對于工程進度，監(jiān)控其是否和計劃工期有偏差，找出其原因，并

9、落實趕工計劃，對于確保工程項目能夠在計劃工期內完成有十分重要的作用。工程進度控制能夠保證工程項目按照計劃進行施工，盡量減少趕工期現象，提高工作效率，確保項目按時完成。 </p><p>　　3、工程項目施工質量控制 </p><p>　　工程施工也是一種生產活動，因此工程項目施工需要進行質量控制。影響項目施工質量的因素包括人、材料、方法和環(huán)境等。在工程建設中，應該增強工程人員的責任感與質量

10、觀， 從確保質量出發(fā)來分配施工人員的使用。材料質量是工程質量的基礎，加強材料質量的控制，是提高工程質量的保證。嚴把材料質量關和施工要求，可以減少材料的浪費，確保工程質量。方法控制是對工程項目所采取的技術方案進行控制，直接影響工程項目的進度。影響工程項目質量的環(huán)境因素很多，為獲得較好的綜合經濟效益，在制定工程施工方案時，必須結合工程實際情況，綜合考慮。并根據工程的特點和具體環(huán)境條件，對影響工程質量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴加控制工程質量

11、。 </p><p>　　二、工程項目安全管理 </p><p>　　目前我國大多數工程在施工過程中都存在弊端，施工單位盲目追求工程進度而忽視工程施工安全的問題普遍存在，工程管理的責任制度尚不完善，從而嚴重影響工程施工的安全管理效果。 </p><p>　　工程項目安全管理是在保證施工安全的條件下，為全面完成工程施工任務而進行的措施，從工程的實際出發(fā)，加強生產的科學

12、管理以及安全檢查，并且編制施工安全措施計劃，在實施過程中還應加強安全檢查監(jiān)督，采取各種防范措施。對于施工現場的安全工作，應從細節(jié)做起，在施工中努力去發(fā)現和消除不安全因素，并對違章行為進行及時糾正和處理，確保工程項目安全生產施工。工程施工過程中安全檢查員要認真、負責對施工過程進行安全監(jiān)督，真正解決在施工生產中存在安全技術問題，對可能存在的隱患進行調查和分析，提出相應技術意見與改進措施。 </p><p>　　在施工

13、中認真實施安全生產制度，面對可能存在的安全問題提出改進措施，及時消除事故隱患。嚴格落實國家安全生產法規(guī)和公司的有關規(guī)定，建立施工責任制，對于各個部門、各個崗位及每一個人員對安全施工應負的責任，要責任到每個部門或個人，工程施工作業(yè)人員也應積極配合安全監(jiān)管部門開展工作，確保工程項目能安全，順利的施工。 </p><p>　　三、如何提高建筑施工管理效益的對策分析 </p><p>　　1 完善

14、招投標機制 </p><p>　　建筑工程招標投標時應倡導合理競爭，擇優(yōu)錄用。在定額計價時，應該按審定工程標底取最接近標底者，要加強監(jiān)管，避免發(fā)生暗箱操作的現象。此外，建設單位不要盲目壓標。建設主管部門要嚴格按照《建筑法》對將要招標的項目從立項、施工、投標至開工及竣工驗收全過程嚴格實行全程監(jiān)督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。 </p><p>　　2 加強建筑施工企業(yè)內部管理 </

15、p><p>　　建筑施工企業(yè)要在建立、完善科學合理承包體系的同時，進一步地加強企業(yè)內部生產經營和管理。挖掘內在潛力，提高自身的技術管理水平，降低消耗，在當今競爭激烈的建筑市場上，要想求生存、尋發(fā)展，必須向管理要效益。此外，建筑施工企業(yè)應加強項目管理，積極促進項目的承包行為規(guī)范化、合法化。實施開支與審批領導制度，要嚴格控制企業(yè)的管理費用、財務費用、經營費用，使讓筑工程管理朝著最優(yōu)的方向發(fā)展。 </p>&

16、lt;p>　　3 提高施工人員、專業(yè)管理人員的業(yè)務水平 </p><p>　　人是生產力創(chuàng)造中最活躍、最積極的要素。注重提高施工參與人的水平和素質對施工管理效益和形成好的建筑產品質量來說具有重要意義。建立培養(yǎng)考核、定期的員工學習制度， 培養(yǎng)施工人員細致的工作作風和敬業(yè)精神。 </p><p>　　四、項目施工管理的創(chuàng)新問題 </p><p>　　工程項目的施工

17、管理需要在實踐中不斷地創(chuàng)新，這樣才能適應生產力發(fā)展和市場經濟的需要。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、組織機構、技術等幾個方面進行創(chuàng)新。所謂的觀念創(chuàng)新， 就是根據項目施工管理的內在要求和建筑施工企業(yè)的實際情況，不斷地尋求符合實際的模式并加以完善，尋求、探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。眾所周知，觀念上的創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關鍵所在。而技術創(chuàng)新的實質則是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新工藝、新技術、新裝備，采用新的經營管理模式和生產方式，提高產品的附加值、技術

18、含量和市場競爭力，從而占據市場并且實現市場價值。工程項目施工是由建筑企業(yè)承擔的，所以，建筑企業(yè)的組織機構對項目的施工管理具有重大的影響。當前，一些建筑施工企業(yè)的組織機構仍沿襲了舊的做法，就是在項目施工管理的過程中，把項目定義為合同簽訂以后合同明確的范圍稱作項目，然后對此項目進行管理。而且項目經理部也是隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結的。項目部雖然代表建筑施工企業(yè)，但它本身并不是企業(yè)，無法承擔這種明確的有界限的責任，項目部往往只

19、考慮自身的局部利益，不能高瞻遠矚，將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展密切聯系起來，這就給企業(yè)留下了潛在的隱患：建筑</p><p><b>　　五、結束語 </b></p><p>　　總而言之，建筑工程項目的施工管理控制是全方位的，作為施工單位必須要加強對工程施工質量、施工進度、工程成本以及工程安全等多方面的因素繼續(xù)控制和管理，保證工程項目施工順利地進行，提升工程質量與經濟

20、效益，進而推動我們等長遠、快速的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]鮑俊廷.論工程項目的成本管理[J].科技創(chuàng)新導報，2008 </p><p>　　[2]姚晉川.對進一步深化和規(guī)范施工項目管理有關問題思考[J].施工企業(yè)管理，2000(1). </p><p>　　[3]