績效評價對公司效益的影響

1、<p>　　績效評價對公司效益的影響</p><p>　　【摘要】公司績效評價是一種有效的監(jiān)管手段和控制工具，能夠增強公司自我監(jiān)督、自我約束，同時還是現(xiàn)代商業(yè)競爭環(huán)境公司實施戰(zhàn)略管理的工具，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，公司能否建立起科學合理的績效評價方法對促進公司效益的提高有著重要意義。本文分析了績效評價對公司效益的影響作用，并提出了公司績效評價指標構建的策略。 </p><p>

2、;　　【關鍵詞】績效評價 效益 公司 </p><p><b>　　一、企業(yè)績效評價 </b></p><p>　　評價是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定的目的，通過運用相關的指標和標準以及方法對人或事件或事物做出價值判斷的一種認識過程。績效，也指業(yè)績，其所反映的是人們從事某些活動所取得的成績或成果。企業(yè)績效評價是指通過運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學原理，建立指標體系，按照統(tǒng)一的標準、遵循特

3、定的程序，對企業(yè)經(jīng)營周期內(nèi)的經(jīng)營效益和經(jīng)營者的績效表現(xiàn)進行定量定性分析，從而作出的客觀、公正、準確的綜合評判。建立科學有效的企業(yè)績效評價制度，可以科學評判企業(yè)的經(jīng)營成果、引導企業(yè)作出科學的經(jīng)營決策，從而促進企業(yè)經(jīng)營效益的提高。 </p><p>　　二、績效評價對公司效益的影響 </p><p>　　績效評價是檢驗公司運行效果的一種管理手段，是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)核心競爭力的

4、提高、經(jīng)濟效益的提高有著重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾方面： </p><p>　　（一）激勵員工工作積極性和創(chuàng)造性 促使企業(yè)經(jīng)營效益的提高 </p><p>　　通過績效評價能夠反映出企業(yè)內(nèi)各員工為企業(yè)創(chuàng)造的效益，企業(yè)再以此作為計算薪酬工資的基礎，以正確衡量員工的工作在質(zhì)和量的表現(xiàn)，做到“按勞分配”，實現(xiàn)公平分配，員工也能意識到要想獲得更高的薪資報酬就得創(chuàng)造出更多的績效，由此可見績效評價，

5、可以激勵員工工作的積極性和創(chuàng)造性，員工的工作積極性和創(chuàng)造性被調(diào)動起來之后，必然會推動企業(yè)經(jīng)營效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標。 </p><p>　?。ǘ┝私鈫T工的能力特點 提高企業(yè)人力資源管理效率 </p><p>　　績效評價體系里的評價指標，實際上涵括著員工的各方面的工作能力，也即是說評價指標是對員工工作能力和工作態(tài)度的量化和定性評價，從評價的結果上可以客觀地反映出員工能力或態(tài)度

6、上存在的優(yōu)點和缺點，人力資源管理部門根據(jù)績效評價結果可以掌握每個員工的能力層次和特點，充分了解員工的潛力和性格，在此基礎上，才能將其安排到合適的崗位上，以發(fā)揮員工的潛能，讓他們在適當?shù)膷徫簧献鲞m合的事，這對提高企業(yè)運營效率是很有幫助的。此外，還可以有針對性組織開展相關的培訓，以提高員工在某些欠缺的能力，以幫助員工在往后的工作中能夠找到更加合理科學的工作方法，以提高工作效率，最終轉化為公司經(jīng)營效益的提高。 </p><

7、p>　　（三）促進企業(yè)員工的自我成長 </p><p>　　對任何一個盈利性企業(yè)來說，追求經(jīng)濟效益最大化是其追求的最終目標，也是企業(yè)生存的根本，只有每個員工的績效提高了，企業(yè)的整體績效才有可能得到提高，對員工進行績效管理、績效評價，其直接目標是在于提升員工績效，而根本目標還是在于謀求企業(yè)整體績效的提高，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)在對員工進行績效評價后，給予相應的精神和物質(zhì)獎勵，員工也意識到自己的利益

8、和企業(yè)利益是捆綁在一起的，從而不斷提升自己，在工作中提升自我價值。 </p><p>　　三、評價指標體系的構建策略 </p><p>　?。ㄒ唬┫到y(tǒng)性和戰(zhàn)略性相結合 </p><p>　　公司績效評價指標體系是一個系統(tǒng)分析和設計的過程，系統(tǒng)分析就是在全面性原則下，在考慮局部評價的同時，也要注重整體評價，以實現(xiàn)整體的最優(yōu)化。所以，在具體設計指標體系時要考慮指標的重要

9、程度和邏輯關聯(lián)度以及指標在指標體系的構成是否合理，根據(jù)實際評價需求來選擇指標和設置指標的權重，從而實現(xiàn)設計的指標既能夠突出重點又能夠保持各指標間的均衡統(tǒng)一，最終達到評價系統(tǒng)最優(yōu)化。 </p><p>　?。ǘ┚C合性和科學性相結合 </p><p>　　科學性在公司績效評價指標體系設計中體現(xiàn)是：要準確把握公司績效評價內(nèi)涵、指標體系要完整、用于分析指標的數(shù)學處理方法要具備邏輯嚴密性，對相關參

10、量因素的分析要準確等等。公司在經(jīng)營活動過程中，會受到多個方面因素的影響，綜合性指標體系是一個多維的整體系統(tǒng)，因此，在設計評價指標體系和取舍單個指標時，既要追求評價系統(tǒng)的科學性，也要考慮指標體系的全面綜合性，以實現(xiàn)指標體系能夠全面的反映相關要素和有關環(huán)節(jié)的關聯(lián)性及彼此之間的相互作用過程。 </p><p>　　（三）動態(tài)和靜態(tài)相結合 </p><p>　　公司所處的外部經(jīng)濟環(huán)境和內(nèi)部的結構都

11、是處于不斷變化中的，某個指標體系可能會隨著環(huán)境的變化而不適用，但評價指標體系的內(nèi)涵、數(shù)量和體系構成方面又得要保持相對穩(wěn)定性，這就要求指標體系的設計既要考慮動態(tài)性，也要考慮靜態(tài)性，以保證評價方法具有適用性。 </p><p>　　（四）定量和定性相結合 </p><p>　　定量指標較為深入、具體、直觀，在評價指標設計中一般都是盡量采取可以量化的指標，但公司的績效評價體系是由多方面因素構成的

12、，并非所有反映企業(yè)績效的因素都能夠被量化的，所以有時候也要采取一些信息量寬度和廣度都比較大的質(zhì)保，以彌補定量指標的不足和糾正過于強調(diào)定量指標對企業(yè)長遠利益所帶來的負面影響，也就是在指標體系設計中要遵循定量指標和定性指標相結合的原則。 </p><p>　?。ㄎ澹┳⒅乜杀刃院涂刹僮餍?</p><p>　　績效評價本身就是一種比較的評價，內(nèi)部員工之間的比較、與行業(yè)間的績效比較、與自身往年績效

13、的比較，以便衡量所取得的績效是進步了還是退步了，所以，評價指標的使用要考慮其評價口徑、方法的歷史動態(tài)及指標在一定范圍內(nèi)的科比性?？刹僮餍?，是指指標的內(nèi)涵容易被理解、相關的數(shù)據(jù)容易收集的到，而且容易被精確的計量，要考慮到客觀條件的可能性，能夠適應司的實際經(jīng)營狀況。 </p><p><b>　　四、結束語 </b></p><p>　　績效評價是企業(yè)管理中用于激勵員工工