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文檔簡介
1、<p> 《人力資源管理》課的教學情境創(chuàng)設</p><p> 摘 要:在《人力資源管理》的教學中,運用情境創(chuàng)設教學方法,根據(jù)教學目標的需要恰當設計情境,有利于提高學生學習的主動性、積極性和創(chuàng)造性,有利于培養(yǎng)學生的思維能力和專業(yè)實踐能力。 </p><p> 關 鍵 詞:人力資源管理;情境創(chuàng)設;能力培養(yǎng) </p><p> 中圖分類號:G642 文獻
2、標識碼:A 文章編號:1006-3544(2013)02-0072-02 </p><p> 《人力資源管理》課程主要闡述組織如何取得、開發(fā)、保持和利用人力資源的相關理論、原則、方法,內(nèi)容包括工作分析與設計、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理等。為了有效培養(yǎng)和提高學生的人力資源管理能力,在教學中除了系統(tǒng)講授理論知識外,還需要有目的地為學生創(chuàng)設實踐情境。通過情境創(chuàng)設,提高學生的學習
3、積極性,幫助學生加深對所學理論的理解,領會人力資源管理知識在實踐中的綜合運用,培養(yǎng)學生的洞察力及分析問題、解決問題的能力,提高學生的人際交往能力和創(chuàng)新意識。 </p><p> 一、教學情境的內(nèi)涵 </p><p> 關于情境一詞有多種定義,《現(xiàn)代漢語詞典》將情境定義為“情景;境地”?!掇o海》中解釋為“一個人在進行某種活動時所處的社會環(huán)境,是人們社會行為產(chǎn)生的具體條件”。心理學認為“情
4、境是對人有直接刺激作用、有一定的生物學意義和社會學意義的具體環(huán)境”。由上述定義可以看出,情境是由一定的物質因素和精神因素構成,對人身心產(chǎn)生作用,能引起情感變化的具體自然環(huán)境或具體社會環(huán)境。 教學情境是教師根據(jù)教學內(nèi)容和學生的具體情況, 以教學目標為依據(jù),精心創(chuàng)設的特殊環(huán)境。在《人力資源管理》課程中,教師要根據(jù)教學內(nèi)容創(chuàng)建富有啟發(fā)性的教學情境,以激發(fā)學生的學習興趣,發(fā)揮學生的主動性和積極性,促進學生能力提高。 </p>&l
5、t;p> 二、《人力資源管理》 課教學情境創(chuàng)設流程及類型 </p><p> (一)教學情境創(chuàng)設流程 </p><p> 整個教學情境創(chuàng)設流程包括三個階段: 前期準備階段,情境呈現(xiàn)階段,總結評價階段。具體是:明確能力目標――情境構思設計――動員布置任務――情境呈現(xiàn)――總結評價。教師要做好前期準備工作,包括認真分析《人力資源管理》課程各知識模塊教學內(nèi)容,明確能力培養(yǎng)目標,進行情境
6、構思設計,動員學生和布置任務; 在教學情境呈現(xiàn)中要善于啟發(fā)學生,引導學生積極參與體驗或仔細觀察、主動思考和討論;情境呈現(xiàn)結束后,教師要進行總結、評價,以加深學生的理解和反思,領會主旨。 </p><p> (二)《人力資源管理》課程情境創(chuàng)設類型 </p><p> 1.多媒體情境。多媒體情境指教師根據(jù)教學目標和教學內(nèi)容,綜合運用聲音、文字、圖像、動畫和視頻等多種媒體信息,創(chuàng)設出與當前學
7、習主題相關的、形象生動的教學情境,引導學生融入其中,更深刻地體驗、理解、掌握所學知識和相關技能。特別是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達,教師可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)上豐富的多媒體資源, 廣泛收集與人力資源管理相關的文章、圖片、聲音、視頻等材料作為教學素材。例如,在講授人力資源管理職能時,筆者播放了《絕對挑戰(zhàn)》“中國年度雇主調(diào)查展播”這一視頻資料,向學生介紹知名企業(yè)“以人為本”的管理理念和人性化的管理方式,拓寬了學生的視野,激發(fā)了學生的學習興趣。在講授員工招聘面
8、試、情景模擬這一部分時,我們利用《職來職往》、《上班這點事》等招聘類電視節(jié)目,讓學生根據(jù)招聘公司和招聘職位的要求,對每一位求職選手的表現(xiàn)做出評價,并和節(jié)目中招聘方及職場專家的點評進行對照。在這個過程中,幫助學生掌握甄選測試的基本方法和技能,逐漸培養(yǎng)學生的人才評鑒能力,使學生真正體會到作為合格“招聘官”的標準,并且在點評中,學生也學習到了求職面試的相關技巧和禮儀,為將來順利找到工作打好基礎。在講授員工培訓內(nèi)容及方法這一章節(jié)時,利用網(wǎng)上下&
9、lt;/p><p> 2. 角色模擬情境。 角色模擬情境指教師根據(jù)教學目標和教學內(nèi)容,設計模擬工作場景,指導學生擔任其中角色,進入角色情境中處理各種問題,從而幫助學生掌握基本工作程序、方法和技巧。例如,筆者講授招聘面試時,組織學生進行“模擬面試”。具體做法是:教師先讓學生自由結組,組建幾個“招聘企業(yè)”,并由這些“招聘企業(yè)”在班內(nèi)召開招聘宣講會,發(fā)布招聘廣告,鼓勵同學積極應聘;有興趣的同學向心儀“企業(yè)”遞交個人簡歷,
10、簡歷經(jīng)過招聘方篩選,通過的同學可以參加“模擬面試”;由招聘方負責準備面試問題、布置面試環(huán)境,被邀請參加面試的同學按照招聘方要求的時間、地點進行整個模擬活動。整個“模擬面試”未參與的同學可以和教師一起進行觀摩(有條件的學??梢园才旁诟舯诜块g通過傳輸設備觀看)?;顒咏Y束后,由招聘方公布錄用結果及錄用理由,并對此次“模擬面試”活動進行總結發(fā)言;觀摩同學及教師暢談感受、進行點評。通過組織“模擬面試”活動,給學生提供了實戰(zhàn)演習場,有助于學生掌握求
11、職技巧和禮儀、招聘面試流程及面試測評技術。 </p><p> 3. 實踐體驗情境。實踐體驗情境指讓學生深入到企事業(yè)單位進行實地參觀、調(diào)研與體驗,直觀感受與人力資源管理相關的業(yè)務活動, 加深對相關理論的理解和掌握。 </p><p> 4. 案例教學情境。 案例教學情境指教師以案例為基本教學材料,引導學生思考分析和決策,通過師生之間、學生之間的積極研討和互動交流,使學生了解人力資源管理
12、的實際經(jīng)驗, 提升學生綜合運用所學知識解決人力資源管理問題的能力。 筆者在教學中, 一是每一章都由案例引入, 這既能激發(fā)學習興趣,又能讓學生加深對教學內(nèi)容的認識。二是對重點教學內(nèi)容配合相應案例, 通過對案例中相關問題的具體分析,有效幫助學生對教學內(nèi)容的理解和掌握。在案例教學中讓學生們在所學理論的指導下,對案例中反映的問題進行系統(tǒng)分析,提出對策措施,既強化了理論知識學習,又鍛煉了實際應用能力,效果很好。 三、情境創(chuàng)設需要注意的事項
13、</p><p> (一)把握教學目標,恰當設計情境 </p><p> 情境創(chuàng)設要遵循兩個原則: </p><p> 1. 提供的素材和活動要能夠激發(fā)學生的學習動機和感悟。教學情境的設計要新穎、生動,富有吸引力,以充分調(diào)動學生的學習熱情;要具有情感氛圍,激發(fā)學生的情感體驗, 沒有情感的腦力勞動會帶來疲倦,沒有歡欣鼓舞的心情,學習就會成為學生的負擔;要通過內(nèi)設
14、問題,引發(fā)學生思考,啟發(fā)學生思維。 </p><p> 2. 情境創(chuàng)設要符合學生的認知基礎和課程教學內(nèi)容、教學目標。要針對教學對象的不同特點,設計符合學生知識水平、接受與理解能力的情境。在教學實踐中,有些教師過分注重教學情境的創(chuàng)設,忽視或者偏離教學目標,使得情境內(nèi)容與教學內(nèi)容、教學目標關聯(lián)性不強,造成學生注意力分散,難以掌握教學重點,教學效率下降。因此,教師要深刻領會課程教學目標,創(chuàng)設的情境要緊緊圍繞教學目標展
15、開,并為教學目標服務,不要創(chuàng)設那些牽強附會的情境。 </p><p> ?。ǘ┥朴趩l(fā)引導,平等溝通交流 </p><p> 在情境教學中, 教師的角色和作用發(fā)生了根本變化,教學不再是教師指向學生的單向行動,而是師生之間、學生之間的多向互動交流。在教學過程中,教師要根據(jù)情境設計,善于啟發(fā)和引導,適時提供自己所占有的資料, 幫助學生探索知識, 進行意義建構。例如筆者在播放某個招聘視頻時,
16、就每位求職者給人的第一印象,在初步面試、壓力面試、模擬任務完成中的表現(xiàn),提出針對性的問題,引導學生積極思考,鼓勵大家暢所欲言,現(xiàn)場氣氛十分活躍。在情境教學中教師應創(chuàng)造一種沒有壓力、阻抗、和諧友好的氛圍,和學生平等地進行交流,共同探討,達到思維碰撞和智慧啟迪,實現(xiàn)教師與學生的共同成長。教師也應進一步完善知識結構,拓寬文化視野,提高教學能力,增強科研意識,勇于探索和創(chuàng)新。 </p><p><b> 參考
17、文獻: </b></p><p> [1]靳彥慶. 課堂教學情境創(chuàng)設的有效性研究[D]. 開封:河南大學,2009. </p><p> [2]高素英,邢會,張金,王雅潔. 實踐教學法在人力資源管理課程中的應用[J]. 河北工業(yè)大學學報(社會科學版),2012(1). </p><p> [3]黃艷. 多媒體教學是一把雙刃劍――大學英語多媒體教學中
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