太鋼第二煉鋼廠TPM應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、建設成為全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)是公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。太鋼第二煉鋼廠作為公司主要生產廠，隨著技術改造和設備升級，通過推行TPM全面生產性維護管理來提高企業(yè)的生產效率和產品質量，是適應公司戰(zhàn)略目標的要求。 本文介紹了TPM的定義及其發(fā)展歷程，闡明了TPM的基本思想，以及影響設備綜合效率的三個主要因素。本文結合所在煉鋼企業(yè)的實際生產狀況和特點，就企業(yè)如何應用推行TPM的模式作了詳細介紹，對影響OEE的三個主要因素進行了詳細分析。對

2、于設備時間運轉率這個因素，運用TPM的管理理念，論述了如何對設備故障進行管理，并提出了消除故障的有效方法；運用工業(yè)工程中的流程圖方法和SMED對如何縮短換型時間進行了研究分析，運用網絡圖等項目管理的方法討論了設備年修的優(yōu)化管理，運用最低庫存量計算模型對設備備品備件的管理進行了分析和優(yōu)化。對于性能運轉率這個因素，主要論述了生產計劃的制定以及采用聚焦預測法來優(yōu)化成品庫存。對于產品合格品率這個因素，運用均值一極差控制圖的方法分析了如何動態(tài)監(jiān)控

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