華金集團公司管理體制.pdf

1、企業(yè)集團是工業(yè)化國家或者新興市場經濟中普遍采用的一種產業(yè)組織形式，被認為是克服“市場失效”的產物。上世紀80年代中期以來，中國政府通過部門轉化、聯(lián)合重組等手段鼓勵發(fā)展企業(yè)集團，企業(yè)集團現已成為中國國民經濟發(fā)展的重要力量，但普遍存在大而不強、集而不團的問題，集團內部的離心化、空心化現象嚴重。 華金集團公司是由A市國資委以行政劃撥的方式將六家國有企業(yè)聯(lián)合重組而成的一家國有獨資公司，并實現了整體上市。然而，由于各分子公司多年固有的運行

2、慣性，加上母公司缺乏有效的管控手段，集團在內部管控、運營協(xié)同等方面的作用甚微。本文采用工商管理學科的案例研究方法，對華金集團公司管理體制問題進行探討，并提出了較完整的集團管理體制創(chuàng)新方案。 本文首先對華金集團公司的管理體制現狀進行了全面分析，以對集團公司的問卷調查數據和訪談資料為基礎，分別從集團戰(zhàn)略、領導體制、管理模式、運行機制、組織架構等方面對管理體制創(chuàng)新體系進行實證研究，最后從集團總部價值創(chuàng)造角度出發(fā)，提出運用協(xié)同效應解決聯(lián)