晨光建設(shè)公司員工激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf

1、隨著改革開(kāi)放的深化，我國(guó)建筑施工企業(yè)已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要力量。在我國(guó)加入WTO后，對(duì)于一直是勞動(dòng)密集型的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)將面臨更加激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，特別是擴(kuò)展在世界各地承攬工程的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的建筑企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行國(guó)際合作，這種形勢(shì)對(duì)中國(guó)的建筑企業(yè)尤其是民營(yíng)建筑企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。迎接挑戰(zhàn)并取得成功的關(guān)鍵在于企業(yè)如何建立科學(xué)管理機(jī)制，尤其是如何發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性與創(chuàng)造性。但是從目前來(lái)看，我國(guó)大部分建筑企業(yè)與整個(gè)建筑

2、業(yè)的發(fā)展需要還存在很大的差距。在融入國(guó)際市場(chǎng)后，我國(guó)建筑企業(yè)逐漸顯露出隊(duì)伍層次不接、知識(shí)面相對(duì)較窄、整體素質(zhì)不高，管理制度落后，用人制度不盡合理等弊端。
　　本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，根據(jù)相關(guān)激勵(lì)理論，從晨光建設(shè)公司激勵(lì)制度面臨的困境與挑戰(zhàn)出發(fā)，通過(guò)文獻(xiàn)查閱、理論探討，分析明確了公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題和不足，并結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和具體國(guó)情，對(duì)晨光建設(shè)公司激勵(lì)模式進(jìn)行創(chuàng)新，從制度上保證激勵(lì)措施的有效實(shí)施，并設(shè)計(jì)出了一套較

3、為完整的激勵(lì)方案。
　　全文共分五個(gè)部分:第一部分描述了我國(guó)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀及其構(gòu)建激勵(lì)體系的必要性，闡明研究意義，并陳述研究思路及論文的主要內(nèi)容。第二部分對(duì)傳統(tǒng)激勵(lì)理論及現(xiàn)代激勵(lì)理論做了簡(jiǎn)要介紹。第三部分對(duì)晨光公司的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，找出了公司激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題所在。第四部分按照激勵(lì)的原則和保障措施，提出了適用于公司管理者、技術(shù)人員和一線(xiàn)人員的多種激勵(lì)措施。第五部分對(duì)本論文進(jìn)行總結(jié)，指出論文的特色、創(chuàng)新和不足之處。