虛擬企業(yè)的供應鏈配送問題研究.pdf

1、伴隨著中國改革開放的步伐越來越大，外資企業(yè)大舉進入中國，本土企業(yè)日益感受到巨大的競爭壓力。在這一過程中，我國企業(yè)已經注意到物流在現(xiàn)代競爭中所占據(jù)的地位，物流與供應鏈的理論及應用發(fā)展也是日新月益，并相繼出現(xiàn)了海爾模式、中興模式等具有中國特色的供應鏈模式。然而，今年以來出現(xiàn)的通貨膨脹威脅，在農產品，以及石油、鋼材等原材料成本居高不下，在短期內很難降低的情況下，提高供應鏈的配送效率就顯得尤為重要。 在意識到供應鏈配送系統(tǒng)的重要性之后，

2、本文以新興的、發(fā)展前景廣闊的企業(yè)模式——虛擬企業(yè)為切入點，對虛擬企業(yè)的供應鏈配送問題進行研究。本文首先采用歸納對比的方法，詳細分析供應鏈管理和虛擬企業(yè)理論的起源、特點、類型、主要經營形式和發(fā)展趨勢，總結出它們的相似與不同之處，試圖將供應鏈管理理論應用于虛擬企業(yè)經營中，提出虛擬企業(yè)配送中心選址應遵循的原則。進而將實際問題抽象為數(shù)學模型，以前一章總結的原則為指導，提出選址理論應該從營銷理論中吸取營養(yǎng)的新觀點，并提出基于品牌價值最大化的配送中