海航財務(wù)公司績效考核方法研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)和世界的接軌，全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局將使中國的市場競爭成為開放式的國際競爭，在這樣的經(jīng)濟(jì)形式下，中國的企業(yè)唯有不斷地增強(qiáng)自身的管理能力，才能在嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下獲得生存。如何充分發(fā)揮員工潛力，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，人力資源通過規(guī)劃、開發(fā)、考核、激勵等管理手段逐步成為價值創(chuàng)造的源泉?？冃Э己俗鳛橐环N重要的人力資源管理的手段，通過科學(xué)、合理的績效考核，一方面能夠促使員工目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成一致，最大限度開發(fā)員工的潛能；另一方面通過績效考

2、評結(jié)果的運(yùn)用提升員工能力從而提升組織的績效，創(chuàng)造更大的價值。因此，績效考評在企業(yè)管理中有不可低估的重要作用。 本文首先簡要分析了海航財務(wù)公司的績效考核現(xiàn)狀，提出了績效考核對公司發(fā)展的重要意義。接著，結(jié)合國外前沿的績效管理理論，系統(tǒng)地分析了各種績效考核方法的各自優(yōu)缺點(diǎn)及適用情境，詳細(xì)闡述了績效考核的概念、目標(biāo)、功能、標(biāo)準(zhǔn)、原則方法分類及誤差等方面，然后根據(jù)海航財務(wù)公司過去績效考核工作存在的問題，結(jié)合海航集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀，將各類

3、績效考核理論與公司管理實(shí)踐充分結(jié)合，在業(yè)績考核與素質(zhì)考核指標(biāo)及指標(biāo)權(quán)重的確定中，運(yùn)用了定量與定性相結(jié)合的方法，設(shè)計、運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)和360度反饋評價法相結(jié)合的方法對公司干部、員工的工作業(yè)績和職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行全面考核，使得考核成績基本能客觀真實(shí)地反映出干部、員工的工作能力和業(yè)績，從而達(dá)到了提升員工工作績效、推進(jìn)公司管理水平提高以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。經(jīng)過改善、實(shí)施、反饋、研究，事實(shí)證明這種把兩種通用的績效考核方法相結(jié)合的考核辦法是