中國煙葉發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、煙葉是一種特殊產品，用途單一，保持其穩(wěn)定發(fā)展非常重要；由于煙草的特殊性，又受著“吸煙與健康”的影響，發(fā)展低毒少害是一個永恒的課題。煙葉是高稅賦商品，煙葉生產主要分布于貧困地區(qū)，發(fā)展煙葉生產一頭連著國家利益，一頭連著廣大煙農利益，構建和諧煙草至關重要。 自1982年組建煙草公司以來，全國煙葉生產出現(xiàn)了三次大起大落，給商業(yè)企業(yè)帶來了巨大損失，也嚴重措傷了煙農的種煙積極性。當前，中國加入WFO后，國內市場國際化，競爭非常激烈。如何實現(xiàn)

2、中國煙葉“穩(wěn)定、優(yōu)質、生態(tài)、安全、和諧”發(fā)展，是煙葉工作者必須思考的問題。作為在煙草行業(yè)工作了二十多年的管理員工，筆者在本文是探討中國煙葉的發(fā)展問題，給出筆者個人的建議。 本文運用管理學和戰(zhàn)略管理的理念和知識，采用SWOT分析方法，對中國煙葉發(fā)展形勢進行了分析，提出了相應的發(fā)展戰(zhàn)略，給出了“九個強化、九個新突破”的對策措施。 全文共分為四個章節(jié)： 第一章是煙葉發(fā)展歷程與特點分析。通過筆者大量的國內外有關文獻收集整

3、理，本章對國際、國內煙葉發(fā)展歷程進行了回顧總結，分析了國際煙葉發(fā)展的特點，指出了國內煙葉發(fā)展中存在的主要問題。 第二章是中國煙葉發(fā)展的內外部環(huán)境及SWOT分析。筆者采用SWOT分析方法，對中國煙葉發(fā)展內、外部環(huán)境進行分析。首先從生態(tài)資源、市場資源、社會資源、經營體制等方面分析了優(yōu)勢；其次，從生產方式、人力資源、產品定位、經營機制、基礎條件等方面分析了內部劣勢；第三，從國際經營環(huán)境、國內生產環(huán)境、客戶需求等方面分析了外部有利條件；

4、第四，從國際、國內經濟、社會、市場等方面分析了不利條件，為中國煙葉的發(fā)展戰(zhàn)略選擇提供依據。 第三章是中國煙葉發(fā)展戰(zhàn)略選擇。本章提出了中國煙葉發(fā)展戰(zhàn)略思路及目標。選擇了以國內市場為主，國際市場為輔；以發(fā)展中式烤煙為主，以白肋煙、香料煙及曬煙為輔的市場定位。第四章是中國煙葉發(fā)展戰(zhàn)略實施。為了確保中國煙葉發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，本章提出了“九個強化、九個新突破”的戰(zhàn)略實施措施。 筆者希望本文對煙葉工作決策者和管理者