惠普公司間接采購中的供應商管理研究.pdf

1、供應商管理是企業(yè)采購活動中非常重要的環(huán)節(jié)，供應商的優(yōu)劣直接影響到產品的成本，質量和交貨的準時化程度。對供應商的開發(fā)和管理以及不斷密切與供應商的戰(zhàn)略伙伴關系，可以形成供應鏈新的生產能力和競爭優(yōu)勢，不斷提升供應環(huán)節(jié)的價值增值。中國惠普有限公司成立于1985年，是中國第一家中美合資的高科技企業(yè)。隨著公司業(yè)務的不斷擴大，暴露出來的供應商管理的問題也不斷加大，如何加強對于供應商的管理，使之更好的為公司業(yè)務順利開展服務將是擺在惠普公司的一個問題。同

2、時，對于進駐中國的外資企業(yè)來說，大都面臨著如何與中國的供應商合作、挑選合適的供應商的問題。 本文以一個具體企業(yè)一惠普公司的間接采購業(yè)務為研究對象，借鑒國內外比較成功的其他行業(yè)企業(yè)的經驗和做法，定性分析與定量分析相結合，運用供應鏈理論、采購管理理論、供應商管理理論和管理信息學等理論，將理論闡述和實踐運用相結合，對惠普公司供應商管理進行了一個綜合的實例分析，旨在針對惠普公司現存的供應商管理的模式與問題，結合理論知識給出相應的對策，使

3、其更加完善。 本文首先介紹了本論文的研究背景，研究問題的提出及意義，國內外研究現狀以及研究思路和論文的研究內容。接著介紹了采購與供應商管理理論發(fā)展的文獻綜述。主要闡明了傳統(tǒng)采購理論，以及采購理論的發(fā)展；供應商理論的發(fā)展，從傳統(tǒng)的供應商管理發(fā)展到供應鏈下的供應商管理的模式，同時闡明了供應商管理的戰(zhàn)略及目標。再次，介紹了惠普公司的間接采購中的供應商管理模式，其中介紹了惠普公司采購流程；供應商的選擇、評估，其次介紹了其供應商的分類和績