基于核心企業(yè)的供應鏈中企業(yè)合作的激勵機制研究.pdf

1、21世紀企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化，新的競爭環(huán)境下，供應鏈管理成為企業(yè)參與競爭的一個重要砝碼。供應鏈管理模式和思想開始興起，并向人們展示了其巨大的優(yōu)越性。供應鏈管理是一種集成的管理思想，強調企業(yè)間的合作，即產品與服務的質量需要供應鏈全體成員共同保證和實現。由于供應鏈管理涉及多個具有理性和決策能力的獨立法人，所有權的分裂使供應鏈內的成員企業(yè)在追求共同目標的同時，仍然存在著局部利益的沖突，制造商作為核心企業(yè)必須建立有效的激勵機制，才能協

2、調與供應商、零售商的關系，提高供應商、零售商合作的積極性，保證供應商在履行合同時信守承諾，提供優(yōu)質的原材料或零部件，保證零售商與其共享終端客戶信息，降低“牛鞭效應”，使供應鏈整體的運作效率得以提高。因此，核心企業(yè)對上游供應商以及下游零售商的激勵機制的設計就成為供應鏈管理的關鍵問題。 本文首先就供應鏈合作的一些基本問題進行闡述，依次介紹了核心企業(yè)在供應鏈管理中的角色，供應鏈戰(zhàn)略合作與傳統合作的區(qū)別，供應鏈企業(yè)間的合作原則及合作中存

3、在的若干問題等。接著從總體上探討了供應鏈企業(yè)合作的激勵機制。首先概述了激勵機制的特點，包括激勵的含義、激勵機制的含義以及供應鏈企業(yè)間的激勵區(qū)別與傳統組織行為學中激勵的特點。然后介紹激勵機制的內容包括激勵的主客體，常見的八種激勵方式，最后總結激勵的效應。 第四、第五章是本文的核心部分。第四章研究核心企業(yè)對供應商的激勵。從對供應商激勵的必要性說起，針對核心企業(yè)與供應商合作中的主要問題即道德風險問題設計了一個一般化的激勵模型，該模型是

4、基于委托代理理論的一個線性激勵合同，通過求解激勵系數得出核心企業(yè)對供應商的最優(yōu)激勵方案。 第五章則是針對核心企業(yè)與零售商合作中，信息不共享產生的一個顯著問題“牛鞭效應”展開討論，介紹牛鞭效應的成因及其危害，然后設計了一個旨在提高零售商信息共享努力水平的一般激勵模型，在隨后給出的具體函數案例中，本文設計的是平方根函數，與傳統線性函數相比，平方根函數更符合實際情況。 在前兩章研究的基礎上，第六章分析了核心企業(yè)如何從總體的角度