哈爾濱開發(fā)區(qū)OA系統項目管理研究.pdf

1、針對我國電子政務建設過程中存在的主要管理問題，并基于對項目管理知識體系的深刻理解和分析，強調了項目管理電子政務項目建設中實施的必要性。 本文在分析國內外電子政務項目管理方法研究現狀的基礎上，提出了電子政務建設項目管理在啟動、計劃、實施、控制和驗收五個階段的具體管理方法。在啟動階段，要做好系統規(guī)劃，明確目標；在計劃階段，應注重對計劃的分解，同時要制定對技術的、組織的、外部的和項目管理等方面的風險分析：在實施階段，要重視對風險的管理

2、和監(jiān)控，為項目實施結束后系統正常運行奠定基礎；在控制階段，對于項目范圍的控制保證項目范圍不會無限制擴大；在驗收階段，需制定和完善詳細、可操作的驗收標準和方式，保障系統建設達到預定目標，促進系統在項目實施結束后得以正常穩(wěn)定運行。 最后，本文介紹了電子政務建設項目管理方法在哈爾濱開發(fā)區(qū)管委會辦公自動化系統項目過程中的應用情況。項目組人員在項目進行的實踐過程中結合電子政務建設項目的特點，將項目管理方法在辦公自動化系統建設過程中進行了靈