企業(yè)績效評價系統(tǒng)變革與調(diào)整研究.pdf

1、企業(yè)績效評價系統(tǒng)是企業(yè)管理的重要工具與手段。然而隨著時間推移，某些因素會導致企業(yè)績效評價系統(tǒng)“功能失調(diào)”，導致變革或調(diào)整績效評價系統(tǒng)的壓力產(chǎn)生。換句話說，必須以動態(tài)的觀點看待企業(yè)績效評價系統(tǒng)的適用性。然而目前有關企業(yè)績效評價的研究卻恰恰忽視了這一問題。 本文試圖克服以往績效評價研究中常見的靜態(tài)思路，致力于研究企業(yè)績效評價系統(tǒng)的變革與調(diào)整。論文的研究思路與研究結論對于探索敗德行為、評價危機、指標鈍化等問題提供了新線索，對考察績效評

2、價系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境之間的相互作用展示了一個新框架；對于企業(yè)績效評價系統(tǒng)的設計與動態(tài)管理來說也有一定的參考價值。 本文首先從宏觀層面回顧了企業(yè)績效評價模式的演進，以此為背景重點探討企業(yè)變革其績效評價系統(tǒng)的動機與過程，再從微觀層面研究企業(yè)績效評價系統(tǒng)變革中的指標調(diào)整。不論是論述企業(yè)績效評價模式的演進、企業(yè)績效評價系統(tǒng)的變革還是績效評價指標的調(diào)整，均聚焦于揭示關鍵因素、一般過程與動力機制。 文章勾勒了企業(yè)績效評價模式演進路