民爆行業(yè)的并購與重組戰(zhàn)略——貴州久聯(lián)民爆公司的并購與重組發(fā)展戰(zhàn)略案例分析.pdf

1、企業(yè)并購與重組作為優(yōu)化資源配置手段，在西方國家由來已久。在剛剛走向市場經(jīng)濟的中國，也由于經(jīng)濟體制改革的深化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國際競爭的加劇等多方面的原因，企業(yè)并購與重組發(fā)展成為企業(yè)資產(chǎn)重組和資源重新配置的重要方式，然而，近幾十年來國內(nèi)外的并購與重組實踐與實證研究表明，并購與重組失敗的可能性要大于成功的可能性，并購與重組的價值創(chuàng)造源于后期的整合工作，因此整合是并購與重組成敗的關(guān)鍵因素。 并購與重組作為一項實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、促進資源優(yōu)化

2、配置的方法或措施如何在中國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大的積極作用是一件值得思考的事情。公司并購與重組的動因是為了追求企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模，是為了減輕代理問題，是為了降低交易成本，是為了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)掌握在對公司的發(fā)展更有利的一方手中，是為了獲得管理的協(xié)同效應(yīng)，也是為了獲得財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，簡言之，就是為了獲得更好的經(jīng)濟效益、賺更多的錢。 民爆行業(yè)是一種特殊的行業(yè)，國家一直是嚴格控制和管理，但是在2001年我國加入世貿(mào)組織后，外來資本通過合資或控股等

3、方式逐步進入民爆行業(yè)，如澳瑞凱公司就已在中國的威海和內(nèi)蒙古采用控股或參股的方式建立了民爆生產(chǎn)廠，并且其高端產(chǎn)品已占領(lǐng)我國市場，例如2006年長江三峽大壩上游圍堰爆破拆除工程所采用的所有火工品就全部是澳瑞凱公司的產(chǎn)品，盡管其價格昂貴，但是其精度高，能準確控制起爆時間和藥室的延期時間，能極大地改善爆破效果，因此備受用戶青睞。民爆市場的分割，加劇了企業(yè)間的競爭，使得民爆企業(yè)不得不考慮自身的生存危機。植物界講的是頂端優(yōu)勢，動物界講的是弱肉強食，

4、市場經(jīng)濟講的是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)只有形成規(guī)模經(jīng)濟，提高本質(zhì)安全，加大技術(shù)投入，形成核心競爭力，才能在市場經(jīng)濟中處于不敗之地。 民爆企業(yè)首先是企業(yè)，同時民爆企業(yè)又是特殊企業(yè)，在一定程度上屬于相對壟斷企業(yè)，國家對民爆產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、銷售、使用都有嚴格規(guī)定和控制，其發(fā)展的過程中同樣要遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律。對民爆行業(yè)實施并購和重組戰(zhàn)略既是國家行業(yè)主管部門的總體規(guī)劃要求，也是民爆企業(yè)自身生存、發(fā)展的需要，因此民爆行業(yè)并購和重組的模式

5、及操作流程既有一般企業(yè)并購和重組的特征，又有特殊行業(yè)的特征，在2002年起我國的民爆行業(yè)才開始走并購和重組之路，既有橫向并購，已有縱向并購，即把下游的流通企業(yè)和終端的爆破服務(wù)企業(yè)整合在一起，進行一體化經(jīng)營，低成本擴張、科技興業(yè)，合理配置各生產(chǎn)要素，完善企業(yè)管理機制，提高企業(yè)運行效率，建立持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展模式。 本論文以貴州久聯(lián)民爆器材發(fā)展股份有限公司為研究對象，運用企業(yè)戰(zhàn)略理論，根據(jù)對貴州久聯(lián)民爆器材發(fā)展股份有限公司在企業(yè)并購和