X公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)化的現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要建立合理化、現(xiàn)代化的人事管理制度，打造一支理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，所有這些人事活動(dòng)的核心在于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)制度的建設(shè)。X公司是隸屬于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(中石油)的大型國(guó)有管道建設(shè)企業(yè)，由于受傳統(tǒng)人事制度的影響，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)中還存在很多需要健全和完善地方，因此，對(duì)X公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)進(jìn)行研究有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

2、 激勵(lì)理論發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)取得了豐碩的成果，為本文完善X公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)提供了寶貴的理論基礎(chǔ)。本文首先概述了當(dāng)前X公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的必要性，并從宏觀層次上分析了X公司當(dāng)前專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題，在微觀層次上著重分析了當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬、激勵(lì)手段等幾個(gè)方面，指出存在的問(wèn)題。接著以現(xiàn)代管理學(xué)中的激勵(lì)理論為指導(dǎo)，闡述建立X公司有效激勵(lì)機(jī)制的戰(zhàn)略原則，最后，闡述完善了X公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策。

3、本文共分為五章。第一章簡(jiǎn)要概述中石油X公司，界定了激勵(lì)的概念和基本手段。第二章從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略入手，對(duì)X公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。第三章重點(diǎn)分析了X公司現(xiàn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題與障礙。第四章是本文的重點(diǎn)，系統(tǒng)闡述了加強(qiáng)X公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的理論基礎(chǔ)，遵循的原則，并從X公司激勵(lì)機(jī)制中的薪酬制度、職稱(chēng)評(píng)審制度、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)(培訓(xùn))制度、研發(fā)人員的激勵(lì)和企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的作用等方面提出了健全、完善