基于關系資本的民營企業(yè)管理模式選擇研究.pdf

1、作為民營企業(yè)普遍采用的家族制管理模式，理論界對此持否定態(tài)度。學者們大多認為，當家族企業(yè)發(fā)展到一定程度后，隨著規(guī)模的擴大，管理難度也相應增大，應該適時引入職業(yè)經理人，進行科學管理，建立現代企業(yè)制度。本文認為，家族制管理模式有其科學的一面，要根據企業(yè)的現實情況來選擇適合的管理模式。通過對相關文獻的梳理，本文提出，關系也是一種資本，可以為企業(yè)帶來收益。因此，本文將關系資本和企業(yè)規(guī)模作為影響企業(yè)選擇管理模式的主要因素，考察了兩者同時作用下的選擇

2、情況。通過對“關系資本-企業(yè)規(guī)?！本仃嚹Ｐ偷姆治?，本文得出如下主要結論：第一，當企業(yè)規(guī)模小、關系資本量少時，應該采取家族制管理，企業(yè)主的集權管理有利于企業(yè)靈敏地應對外界的變化，從而穩(wěn)健地發(fā)展。第二，當企業(yè)規(guī)模小、關系資本量多時，應該采取家族制管理，因為此時企業(yè)主擁有的關系資本足夠企業(yè)的發(fā)展，保持家族制還能避免因引進外部人而帶來的道德風險和逆向選擇的危險。第三，當企業(yè)規(guī)模大、關系資本量多時，應該采取家族制管理，但是此時企業(yè)內部的復雜使管理