中層管理者執(zhí)行力問題研究.pdf

1、本研究從系統(tǒng)論出發(fā)，通過問卷調查，分析、總結中層執(zhí)行力的主要影響變量，分別是組織層面變量、人員變量、文化變量和職業(yè)經理人市場變量，初步構建出中層執(zhí)行力的影響體系。在此基礎上，針對各影響變量，深度分析中層執(zhí)行力的各變量和影響因素，通過問題的分析，提出了中層執(zhí)行力提升的方向和方法。 第一部分是引言，首先介紹了選題的研究背景和研究意義，其次是有關執(zhí)行的理論綜述，追溯了執(zhí)行力研究的興起，界定了執(zhí)行、執(zhí)行力、中層管理者和中層執(zhí)行力等基本概

2、念，從國內和國外兩個角度對有關執(zhí)行的文獻進行了回顧，最后介紹了本文的研究思路和研究方法。 第二部分是中層管理者執(zhí)行力影響因素的確定。為了得到中層管理者執(zhí)行力影響因的第一手資料，查閱文獻、收集國內外相關研究和報告中出現(xiàn)的條目，通過分析、歸類和篩選，設計出了調查問卷的初樣，再結合部分中層管理者的意見，確定了正式的調查問卷。正式問卷分為兩部分：一為可能影響中層執(zhí)行力的13個影響因素，二是各影響因素的分解項，以深入了解中層管理者執(zhí)行力的

3、各影響因素，正文中詳細列出了影響因素與分解項之間的對應關系。在調研過程中，先后發(fā)出了98份問卷，通過對回收的有效問卷的分類統(tǒng)計，得出了不同層次人員對該問題的認識；然后將各層次人員占總人數的比重作為權數，得出了綜合的統(tǒng)計結果。 第三部分深入分析了中層管理者執(zhí)行缺乏的原因。在對各變量分析前，認為需要先對中層管理者在組織中的角色進行定位，為下一步的分析作鋪墊。依據中層管理者的作用，將中層管理者的角色定位歸結為五個方面：戰(zhàn)略決策的參與者

4、、信息傳遞者、協(xié)調者、指導員與輔導員、反饋者。然后，根據調研歸結出的四個變量，依照各因子變量與四個變量的對應關系，結合第二部分的調研情況，展開了對中層管理者執(zhí)行力的影響因素的深入分析。首先對變量一，組織層面。該變量包括了13個因子變量中的5個，從對中層管理者的影響出發(fā)，分別是組織戰(zhàn)略目標的管理問題、執(zhí)行計劃不足、組織流程問題、績效評估及激勵約束的缺陷和控制與反饋。其次，對組織的人員因素進行探討。本文分別從高層管理者和中層管理者這兩個層次

5、探討了各自對中層執(zhí)行力的影響。在對文化變量的分析中，主要從民族傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化兩個角度分析了各自的不足。最后，從我國經理人市場的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了經理人市場對中層管理者執(zhí)行力激勵約束的影響。 第四部分針對第三部分中的問題，對中層管理者執(zhí)行力的提升進行了思考。為了取得組織層面的改進，為中層管理者提供一個好的大環(huán)境，本文提出要完善組織執(zhí)行力體系建設，并從目標體系、工作計劃與流程體系、績效考核與激勵約束體系三個方面作了探討，勾畫出了構