3M公司核心競爭力的形成和提升策略.pdf

1、企業(yè)之間競爭的實質就是它們的核心競爭力之間的長期性較量，具備了強勢核心競爭力的企業(yè)能夠在競爭中取得可持續(xù)性競爭優(yōu)勢，把握住長期性競爭主動權。對企業(yè)競爭本質的這一認識，要求企業(yè)必須要把培育和提升企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略目標之一列入目標體系。因此，企業(yè)核心競爭力的形成和提升對于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢具有重要的意義。 本文在對核心競爭力的構成要素及影響因素進行闡述的基礎上，探討3M公司如何在全球范圍內通過技術領

2、先、創(chuàng)新的企業(yè)文化、建立企業(yè)家型組織、設定激勵性目標、建立反應型組織和保持核心理念的一貫性等策略，構建和提升3M公司的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢，為我國企業(yè)在培育和提升企業(yè)核心競爭力方面提供參考。 本文首先闡述了研究的背景，系統(tǒng)綜述了國內外研究現(xiàn)狀，在分析3M公司核心競爭力現(xiàn)狀的基礎上，提出了3M公司目前在核心競爭力方面存在的問題；基于企業(yè)能力理論，研究了企業(yè)核心競爭力的形成和提升機制，提出并解決了企業(yè)核心競爭力在形成和提升過

3、程中的效率與創(chuàng)新的平衡問題；就3M公司核心競爭力的形成和提升提出了如下策略： (1).3M公司應該進一步采取購買具有前沿競爭力的技術所有權策略； (2).在創(chuàng)新和研發(fā)的環(huán)節(jié)立即停止關于“六西格瑪”的操作和行動，這樣才能將3M公司的成長重心由利潤和過程控制轉向發(fā)展和創(chuàng)新。 最后是結論及研究啟示，為我國企業(yè)在培育和提升核心競爭力方面提出幾點建議：搶占行業(yè)的制高點，把握行業(yè)的關鍵技術，不斷加強面向客戶的技術創(chuàng)新；加強企業(yè)文化建設；集中