精銳公司企業(yè)生產物流優(yōu)化研究.pdf

1、物流在社會經(jīng)濟中的作用己越來越受到許多國家的重視，物流的應用和推廣已悄然地引起了一場經(jīng)濟革命。因此，它被譽為“經(jīng)濟的黑暗大陸”、企業(yè)的“第三利潤源泉”、“移動的電子商務”，但是作為整個物流業(yè)主體的重型機械制造企業(yè)的物流活動中卻存在很多問題如：管理模式?jīng)]有形成有效的供應鏈模式，產品從原材料采購、運輸、生產加工到出入庫的環(huán)節(jié)不能物暢其流，特別是生產管理這個環(huán)節(jié)，完全按照產品裝配順序去組織生產，很少從企業(yè)物流管理的角度去分析解決問題。精銳公司

2、企業(yè)就是一家重型機械廠，隨著國際國內市場競爭的日益加劇，傳統(tǒng)的管理思維模式、技術裝備己遠不能滿足企業(yè)進一步發(fā)展的要求。在企業(yè)技術資金短缺的情況下，如何充分利用現(xiàn)有資源，通過對其技術改造和生產物流的優(yōu)化發(fā)揮最大潛能，是擺在每一個精銳公司企業(yè)員工面前的重要課題。本文正是在此背景下，從物流的角度分析該公司的生產流程、設備調度上存在的不足，主要運用并行工程的思想具體以該公司某年某季度主要產品主要件的生產為研究對象并用wilness軟件對企業(yè)生產