中國高新技術企業(yè)動態(tài)核心競爭力研究.pdf

1、在知識經濟時代，高新技術企業(yè)面臨著一個技術日新月異、產品更新頻繁和消費者需求偏好多變的動態(tài)環(huán)境。在動態(tài)環(huán)境中，如果還固守現有競爭力體系、僅僅追求已存的競爭優(yōu)勢來源，則可能很快就會被其它更具創(chuàng)新能力的競爭對手所取代。如何使高新技術企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中不斷獲取競爭優(yōu)勢和保持長久的競爭力，是本文研究的立足點。處在動態(tài)環(huán)境中的高新技術企業(yè)需要對動態(tài)核心競爭力進行管理。
　　 本文在分析國內外核心競爭力管理相關文獻的基礎上，提出了高新技術企業(yè)

2、動態(tài)核心競爭力管理的四個環(huán)節(jié)：識別、培育、提升和監(jiān)控。這四個環(huán)節(jié)相互銜接，動態(tài)核心競爭力的識別是高新技術企業(yè)了解自身優(yōu)劣勢、確定培育方向的基礎；當動態(tài)核心競爭力培育到一定層次時，一方面要求高新技術企業(yè)從內部出發(fā)對其進行適時地創(chuàng)新提升，另一方面也要利用外部力量來彌補自身動態(tài)核心競爭力的不足；動態(tài)核心競爭力是一個動態(tài)的概念，如果高新技術企業(yè)外部市場環(huán)境發(fā)生劇變或內部經營管理不善，則其原本具備動態(tài)核心競爭力也可能會演變?yōu)橐话愀偁幜ι踔林饾u喪失

3、，因此需要對市場環(huán)境及自身動態(tài)核心競爭力強弱進行監(jiān)控，這是高新技術企業(yè)動態(tài)核心競爭力管理工作進入良性動態(tài)循環(huán)的關鍵。本文從可行性、動態(tài)性、前瞻性的原則出發(fā)，設置了外部環(huán)境、技術創(chuàng)新、經營績效三大一級指標及外部經營環(huán)境、相關基礎技術等二級指標來監(jiān)控高新技術企業(yè)經營環(huán)境變化及自身動態(tài)核心競爭力強弱，并討論了監(jiān)控可能出現的結果及相應的處理措施。高新技術企業(yè)一旦通過管理擁有了自己的動態(tài)核心競爭力，便可以在對其的實際運用中不斷地開拓新市場，迅速捕