中材高新材料股份有限公司薪酬案例研究.pdf

1、中材高新材料股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中材高新”)是由山東工業(yè)陶瓷研究設(shè)計(jì)院(以下簡(jiǎn)稱“工陶院”)和北京人工晶體研究院(以下簡(jiǎn)稱“晶體院”)兩個(gè)國(guó)家級(jí)研究院資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組而組建的高新技術(shù)企業(yè)，在我國(guó)新材料領(lǐng)域，特別是工業(yè)陶瓷和人工晶體領(lǐng)域占據(jù)重要地位。中材高新在科技攻關(guān)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)、成績(jī)斐然的同時(shí)，面臨產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大與人力資源管理相對(duì)薄弱，特別是公司的人力資源戰(zhàn)略如何適應(yīng)、配套企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，如何快速的實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的事業(yè)單

2、位的人事管理向現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理轉(zhuǎn)變，如何設(shè)計(jì)一套對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公正性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的有效的薪酬體系等一系列的困惑和必須著力解決的管理問(wèn)題。 面對(duì)兩個(gè)國(guó)家級(jí)研究院資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組后的各種問(wèn)題，公司決定首先對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行規(guī)劃和改革，從而帶動(dòng)公司全方位的管理變革。本案例介紹了中材高新薪酬體系存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)存在的問(wèn)題分析提出了改進(jìn)和解決方案，建立了一套適合由科研院所轉(zhuǎn)制而成的高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度。公司