工程項目管理中的關鍵績效指標確立方法研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國改革開放的不斷深入和經濟的快速發(fā)展，規(guī)模大、投資多元化的工程項目也越來越多，在實現(xiàn)我國經濟社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中具有舉足輕重的作用。作為大型工程項目與其它行業(yè)相比，工程項目有勞動力密集、考核指標眾多、施工周期長、項目成本高、一次性等特點，這些都從本質上決定了大型工程項目管理上的難度，因此對工程項目管理水平的要求也越來越高。
　　 本文闡明了工程項目管理的概念及其基本思想，其中著重分析了工程項目管理中成本、質量、進度三者之間

2、對立統(tǒng)一的關系。在對工程項目管理進行分析后，以此為基礎提出了在工程項目管理中建立關鍵績效指標(KPI)體系的重要意義。目前所采用的是單純的自頂向下的制定KPI體系的方法，它是分別對工程項目管理的各項目標進行考慮，但是沒有綜合考慮各目標之間的聯(lián)系，會使得KPI體系不完善。為滿足大型工程項目管理的特殊要求，引進了挖掘關聯(lián)規(guī)則的方法，對傳統(tǒng)方式確定的KPI體系進行修正，從而得到具有關聯(lián)性的關鍵績效指標，以適應工程項目管理的需要。最后結合三峽工

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