知識聯盟下的企業(yè)信息資源組織模式研究.pdf

1、知識聯盟是企業(yè)為了能夠獲取其它組織的技術和能力，而且可提供創(chuàng)新知識而自愿達成的一種長期聯盟的方式，其目標就是學習和創(chuàng)造知識，實現聯盟伙伴共同受益。在知識聯盟下，企業(yè)為了實現自己的經營目標和宗旨，從發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，采用特定的機構、方法、制度、人員、技術、工具等手段，把來自各方面所需要的知識、專利、經驗、商情等各類信息資源加以科學管理、合理開發(fā)利用，形成一種能夠不斷增強核心競爭力的運行方式和機制，這就是企業(yè)在經濟全球化的當今所急切需要的信

2、息資源組織模式。 目前國內外對知識聯盟下企業(yè)信息資源組織模式的研究處于初級階段，研究成果也較少。筆者認真地分析了知識聯盟及對企業(yè)信息資源管理的國內外相關資料和發(fā)展現狀，分析了知識聯盟下企業(yè)信息資源整合的技術策略和方法，包括SOA(ServiceOrientedArchitecture)設計、協同虛擬環(huán)境技術、數據挖掘等組織虛擬化技術。從知識聯盟下企業(yè)內部、行業(yè)和專業(yè)三方面的信息資源組織現狀著手，結合海爾的三個案例分析，進行了企業(yè)

3、信息資源組織模式建設的理論探討。同時，為了鑒別信息資源組織模式建設是否成功，提出了企業(yè)信息資源配置效率評價體系和模糊綜合評價方法，并進行了實例計算給以驗證。 結合當今電子商務、信息傳播學和信息技術的快速發(fā)展狀況，論文從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度和提高企業(yè)競爭力角度出發(fā)，提出了一種新型的知識聯盟下企業(yè)信息資源組織模式，即公共企業(yè)博客+即時通訊工具+社交網絡服務+分眾分類信息資源組織模式。闡述了該模式獨特的運營機制及其擴展和持續(xù)利用策略，變革