SDFS公司以KPI為核心的績效考核體系設計.pdf

1、隨著全球經濟一體化趨勢的進一步加強,企業(yè)間的競爭也越來越激烈。而企業(yè)之間的競爭往往體現為人才的競爭,所以,如何建立科學合理的績效考評體系以優(yōu)化人力資源管理就顯得特別重要。目前,績效管理的思想和方法正在被眾多的公司所采用,通過建立明確的切實可行的KPI體系,是做好績效管理的關鍵,也是企業(yè)績效管理的基礎。關鍵績效指標(KPI,KeyPerformanceIndicators)的方法被越來越多的企業(yè)在實施績效考核時所采用的主要原因是由于KPI

2、的兩個顯著特征:一是KPI強調績效指標的設置必須與組織發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤,二是KPI關注在特定時期內組織最需要重視和解決的問題。為此,本文首先概述了有關績效管理、績效考核的基本理論和知識;然后就SDFS公司的績效考核現狀進行分析,找出問題所在,并提出解決問題的方案;最后對方案的可行性做出了評價。主要內容如下:第一部分,本文選題背景,研究的目的和意義,同時介紹了國內外績效考核的研究動態(tài)以及我國企業(yè)績效考核的實施現狀。第二部分,績效管理、績效考核

3、理論綜述。通過對績效考核的理論總結,提出完善的績效考核體系應以企業(yè)戰(zhàn)略為導向、以平衡記分卡(BSC,BalanceScorecard)為技法、以KPI為具體指標設定的方法。第三部分,SDFS公司發(fā)展現狀、績效考核問題分析。指出該公司在績效考核中存在的不足以及對問題的分析。第四部分,以KPI為核心的績效考核體系的設計。根據SDFS公司的自身特點,提出了體現公司戰(zhàn)略目標的績效考核體系,分別對KPI指標體系的分解、選擇、確定進行了闡述。第五部