我國地方中小股份制銀行市場定位分析.pdf

1、經過十余年的發(fā)展，以城市商業(yè)銀行和城市信用社為代表的地方中小股份制銀行取得了很大的成績，已成為我國銀行體系中的一個重要組成部分。但是地方中小股份制銀行在發(fā)展過程中處境愈發(fā)艱難，一方面是由于外部銀行業(yè)競爭的加劇，另一方面是由于地方中小股份制銀行沒有找準自身的發(fā)展方向，戰(zhàn)略定位出現偏差。如果繼續(xù)按照以往的思路，地方中小股份制銀行的發(fā)展將遇到瓶頸問題。因此，要想尋求突破，在競爭中不敗，地方中小股份制銀行必須找準自身的市場定位。 本文首

2、先闡述了商業(yè)銀行市場定位的一般理論，分析了目前地方中小股份制銀行市場定位的現狀，指出了存在的主要問題和不足，分析了市場定位對于地方中小股份制銀行發(fā)展的重大意義。然后引用國外中小銀行獨特市場定位的成功經驗，并從中得到啟示，認為對我國地方中小股份制銀行市場定位很有借鑒意義。繼而在用SWOT分析方法對地方中小股份制銀行的內部優(yōu)勢、外部劣勢、潛在外部機會和潛在外部威脅作了全面分析后，提出了地方中小股份制銀行市場定位為“服務地方、服務中小、服務民

3、營、服務市民”，在客戶主體定位上以中小企業(yè)和地方政府為主，在業(yè)務主體上以中小企業(yè)貸款、個人金融零售業(yè)務、中間業(yè)務為主，在經營領域定位上以地方經濟和社區(qū)經濟為主。最后，根據各地方中小股份制銀行之間個體差異導致的定位戰(zhàn)略不同，提出了兩種定位發(fā)展模式，即跨區(qū)域發(fā)展模式和社區(qū)銀行模式。 總之，本人結合我國地方中小股份制銀行的發(fā)展現狀和存在的問題，運用MBA階段所學的戰(zhàn)略管理、市場營銷、商業(yè)銀行管理等課程的相關理論和方法，對地方中小股份制