基于層次分析法的項目前期后評價研究——以佛山綜合樓為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文在分析基建工程項目后評價研究理論和方法的基礎上，結合移動通信基建工程項目的特點，以某綜合樓為案例背景，對項目的前期工作展開了系統(tǒng)的后評價研究。研究的主要目的在于總結已建項目的經驗教訓，建立項目后評價前期工作的控制指標體系和評價模型，為今后項目規(guī)劃、可行性研究、立項決策、項目合同、供應商的確定、項目風險前期預測等管理模式運用提供科學控制依據(jù)，并為提高項目投資效益提出切實可行的對策措施。 本文主要采用定性和定量相結合的方法，利用

2、基于專家評分法的層次分析法(AHP)對綜合樓項目展開詳細的研究，建立了項目前期決策的建議書、可行性研究、供應商選擇決策、風險前期預測、合同管理模式、項目決策程序等內容的評價指標體系，摸清了項目前期工作的各評價指標的影響權重的基本影響度，并提出相關評價控制模型，為項目決策提供了定量的評價指標和依據(jù)；并在結合案例分析的基礎上對項目前期的主要控制內容進行了系統(tǒng)的評價分析，指出項目管理模式中存在的不足和問題，提出了相關對策和建議，為后續(xù)項目管理

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