寧波港集團信息通信有限公司員工績效考核體系研究.pdf

1、隨著經濟全球化和我國加入WTO，企業(yè)面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭，貿易自由化以及信息網絡化的知識經濟時代和后工業(yè)社會的來臨，顧客需求瞬息萬變、技術創(chuàng)新不斷加速、產品生命周期不斷縮短，企業(yè)管理在面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與沖擊。而人才的競爭又是企業(yè)競爭的焦點，誰能更重視人力資源開發(fā)，重視保持員工需求與企業(yè)目標的一致，誰就能在激烈的市場競爭中取勝。企業(yè)的整體營運績效，固然與公司戰(zhàn)略策略之規(guī)劃、目標之設定不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個人

2、的工作績效息息相關，人力資源管理已經成了一個完整的體系，是現(xiàn)代企業(yè)管理一個十分重要的內容。人力資源管理包括崗位評價、人員測評、績效考核、薪酬和企業(yè)文化建設等方面。其中績效考核在其中處于核心的地位，人力資源管理的其他方面幾乎都和績效考核有關。績效管理是企業(yè)經營管理非常重要的基礎和前提，也是企業(yè)經營管理成敗的關鍵因素之一?？冃Ч芾碇笜?、辦法、手段隨著企業(yè)所處的環(huán)境、時代不斷變化而改變，如何科學地設置企業(yè)經營績效管理考評指標，建立合理的績效評

3、價與考核體系，來實現(xiàn)企業(yè)目標，日益受到人們的關注。本文選取信息通信公司的績效考核體系為研究對象，以公司原有的考核制度為背景，從激勵、績效考核的基礎理論出發(fā)，從公司的管理現(xiàn)狀著手，分析企業(yè)目前存在的績效管理問題。本文認為，應綜合運用多種績效管理方法和理論，為企業(yè)建立一套與企業(yè)戰(zhàn)略目標相適應、與企業(yè)管理現(xiàn)狀相配套，能切實有利于推動企業(yè)人力資源管理的有效方法?？冃Э己说挠行嵤軌蛘喜⒓せ钚磐ü救肆Y源管理的各項職能活動，形成強大的內