知識型企業(yè)的心理契約管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本論文試圖以既有的心理契約理論為基礎，結合知識型企業(yè)特別是知識型員工的特點，針對知識型員工的心理契約要求，探討知識型企業(yè)心理契約的構建途徑及其全過程管理方法，為解決知識型企業(yè)心理契約管理中的問題提供參考思路。本文首先對心理契約的理論進行綜述，再對知識型企業(yè)與知識型員工的特點進行分析，指出在知識型企業(yè)人力資源管理中存在的問題，由問題導出了在知識型企業(yè)實行心理契約管理的意義，并接著分析了知識型員工心理契約的特點及其構建的影響因素，以此為基礎

2、，提出了在知識型企業(yè)構建心理契約的途徑及其全過程管理方法。本論文的重點在第四章和第五章：第四章提出了在知識型企業(yè)構建員工心理契約的三種途徑，包括重視職業(yè)生涯管理、實行科學的激勵以及塑造以人為本的企業(yè)文化；第五章從知識型員工心理契約的創(chuàng)建、發(fā)展直至危機形成的不同階段提出了全過程的管理方案，其中，創(chuàng)建階段也就是員工入職前的招聘階段要利用真實工作預覽來構建員工的心理契約，在員工入職后，應根據員工職業(yè)生涯不同階段的特點有針對性地對其心理契約實行

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