區(qū)域性企業(yè)員工組織承諾研究.pdf

1、隨著區(qū)域經濟一體化的進展，以及臺海兩岸經濟互補的逐漸增強，區(qū)域性企業(yè)已經成為兩岸區(qū)域經濟的重要載體。從宏觀來看，這種趨勢帶來了地區(qū)產業(yè)轉移、升級等良性發(fā)展；從微觀來看，這種趨勢卻也帶來了諸多困擾，其中多元文化融合過程中的組織承諾便是熱點問題之一。 本文首先回顧了學界對組織承諾的研究發(fā)展歷程，從概念、結構、機制等角度探討了一般性的組織承諾理論；同時，結合區(qū)域性企業(yè)顯著的跨文化沖突現(xiàn)象，論述了研究區(qū)域性企業(yè)員工組織承諾的特殊性與必要

2、性。 接著本文展開了對區(qū)域性企業(yè)員工組織承諾的體系研究。基于提出的“人-組織-環(huán)境”的分析框架，本文分別從“對職涯發(fā)展的認知”、“對組織公平的認同”和“跨文化環(huán)境適應性”三個構面研究了區(qū)域性企業(yè)員工不同于其他員工的組織承諾的結構；并在此分析基礎上，開發(fā)出一個包含42個指標的“區(qū)域性企業(yè)員工組織承諾評價體系”。 本文第三部分屬實證研究范疇。首先利用因子分析方法對某在陸臺企的臺灣籍員工與大陸籍員工共40人進行了組織承諾的評價