重慶鋼鐵股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、重慶大學碩士學位論文重慶鋼鐵股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究碩士研究生:李傳茂指導教師:黃凌云副教授學科、專業(yè):工商管理重慶大學經濟與工商管理學院二00七年二月重慶大學碩士學位論文中文摘要摘要重慶鋼鐵股份有限公司(下稱重鋼)是一家歷史悠久的聯合鋼鐵企業(yè)，2006年粗鋼產量超過300萬噸，比2000年增長約一倍，而同期中國鋼鐵全行業(yè)產量增長達到2.25倍。規(guī)模小，技術裝備落后，產品成本居高不下，競爭能力日益下降，重鋼面臨著生存危機和挑戰(zhàn)。本文運用

2、市場結構分析和戰(zhàn)略管理相關理論和原理，通過對重鋼所處的鋼鐵產業(yè)的發(fā)展現狀的分析，來剖析重鋼過去發(fā)展中存在的問題，提出了切合重鋼實際的有利于重鋼競爭和發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與對策建議。論文首先介紹了市場結構分析、戰(zhàn)略研究和市場營銷的基本理論。第二部分著重對重鋼戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析，并對重鋼生產所需的主要鋼鐵原料一海外鐵礦石資源進行了市場結構分析，明確了目前海外鐵礦石供應的寡頭壟斷和鋼鐵企業(yè)的壟斷競爭格局及在此格局中重鋼應該采取的對策。環(huán)境分析時，首

3、先運用PEST模型對企業(yè)的宏觀環(huán)境進行了分析，又利用五力模型對企業(yè)的競爭環(huán)境進行了分析，找出了制約重鋼競爭和發(fā)展的主要制約因素，最后運用SWOT綜合分析方法，對重鋼戰(zhàn)略環(huán)境進行了綜合評價，以找出適合重鋼的戰(zhàn)略發(fā)展備選方案。第三部分根據前面形成的備選方案，利用定量戰(zhàn)略計劃矩陣模型對同組方案進行了評價，進行戰(zhàn)略選擇。第四部分是戰(zhàn)略實施的具體措施和結論部分。筆者希望通過本文的研究，能夠為促進重鋼改善產品結構，穩(wěn)定鐵礦石供應，降低采購成本，實施