結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)度量的敏捷供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)估研究.pdf

1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各個(gè)企業(yè)為了適應(yīng)新的市場(chǎng)變化，大家都在尋求一個(gè)更好的生存發(fā)展環(huán)境，某些企業(yè)主要從創(chuàng)新入手，某些企業(yè)則與其它企業(yè)結(jié)為合作伙伴。為了達(dá)到一個(gè)雙贏(yíng)的“非零和博弈”的結(jié)果，企業(yè)間的合作是在所難免的。在供應(yīng)鏈管理方面，現(xiàn)階段的發(fā)展主要集中在敏捷供應(yīng)鏈的創(chuàng)建、評(píng)估與維護(hù)的合作。敏捷供應(yīng)鏈合作伙伴自身又有很多不同于其它合作伙伴的特點(diǎn)。本文的第一個(gè)要處理的問(wèn)題是，從敏捷供應(yīng)鏈相對(duì)于其他普通供應(yīng)鏈合作的特點(diǎn)中抽

2、象出有用的信息，并將其應(yīng)用于合作伙伴的評(píng)估當(dāng)中。具體到文章的內(nèi)容分析是根據(jù)敏捷供應(yīng)鏈合作伙伴的特點(diǎn)列出評(píng)價(jià)指標(biāo)，并對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)，列出可量化的與不可量化的，如成本指標(biāo)等是可量化的指標(biāo)，而那些不可量化的則用模糊數(shù)的方法將其清晰化處理。每個(gè)事件的存在與進(jìn)行都與其他環(huán)境因素有或多或少的相關(guān)聯(lián)系。于是，環(huán)境因素的變化自然會(huì)對(duì)該事件的存在與進(jìn)行產(chǎn)生一些不利的或有利的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分類(lèi)自然風(fēng)險(xiǎn)與人為風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)于敏捷供應(yīng)鏈的核心企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們就

3、是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。而這種企業(yè)利益風(fēng)險(xiǎn)的度量得出的結(jié)果是不同伙伴組合所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)度。如何處理這個(gè)組合所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)度分解到單個(gè)企業(yè)個(gè)體中去，并將其應(yīng)用到評(píng)估模型的因子分析過(guò)程，將會(huì)是本文的一個(gè)難點(diǎn)。評(píng)估模型主要用到的方法框架是逼近于理想解的排序法(TOPSIS)，而其因子的確定是通過(guò)層次分析法處理的，在多層次分析法中的因子權(quán)重與決策矩陣中再加入模糊數(shù)的處理。在抽象出敏捷供應(yīng)鏈特點(diǎn)的過(guò)程中，本文用到的知識(shí)包括模糊數(shù)、理想解排序、AHP評(píng)