農業(yè)銀行某分行績效管理研究.pdf

1、隨著金融體制改革的不斷深入，商業(yè)銀行的經營機制也發(fā)生了重大轉變，同時隨著銀行業(yè)向著強強聯(lián)合及集團化發(fā)展，銀行業(yè)對從業(yè)人員素質要求的不斷提高，都使得銀行業(yè)在人力資源管理特別是績效管理方面要做出重大調整，甚至是進行改革。加強和完善員工績效考核體系作為提升銀行競爭力的有效手段之一，在這個過程中將起到舉足輕重的作用。 在這樣的研究背景下，本文首先依據(jù)績效管理的概念和理論分析，從戰(zhàn)略導向的績效管理出發(fā)，討論目標管理法、平衡記分卡和關鍵績效

2、指標方法各自的原理、應用于績效管理的流程與方法、及其優(yōu)缺點。其次，以農業(yè)銀行某分行為研究對象，在通過對其績效管理狀況進行分析的基礎上，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，按照戰(zhàn)略導向績效管理體系的構建思路，在平衡記分卡原理的基礎上將戰(zhàn)略目標和關鍵績效領域層層分解，從而構建起基于平衡記分卡的關鍵績效指標體系；再結合行為能力指標體系共同構成該分行的績效考核體系。最后通過反饋和評估反映績效管理的效果，并對進一步改善績效管理提出設想。本文希望通過該分行的實例來分