電力鐵塔制造業(yè)中鍍鋅質量改進項目研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種管理方式,它一出現就引起舉世矚目。由于項目管理成效顯著,自從60年代以來,已被廣泛地應用到各行各業(yè)。企業(yè)通過實施有效的項目化管理,可以更好地控制質量、成本,提前交貨期,提高對用戶的需求響應速度。
  電力是國民經濟的基礎產業(yè)。國家電網建設及穩(wěn)定運行,事關人民群眾正常生產生活和國民經濟的可持續(xù)發(fā)展。改進和研究電力企業(yè)有關質量問題,對于確保電網安全運行,降低成本,提高經濟效益,推動社會經濟發(fā)展,具有

2、非常重大的現實意義,對電力同行業(yè)生產具有重要的指導和借鑒意義。
  本文以電力鐵塔鍍鋅質量改進為切入點,結合項目深入地研究持續(xù)質量改進的科學工作程序——PDCA循環(huán)的具體運用。
  首先,介紹電力鐵塔制造業(yè)特點及鍍鋅質量的現狀,提出了論文選題和研究框架;接著,介紹了質量改進的基礎理論,包括改進的原則、工作程序(PDCA循環(huán))和方法;并從項目管理的九大管理和五大過程等方面介紹了現代項目管理知識體系,特別指出質量改進項目具有項目

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