上海崇明大眾燃氣公司中期財務戰(zhàn)略.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的機能是面向未來的。它能使企業(yè)當前的經(jīng)營活動有一個明確的方向,并為企業(yè)未來的生存和發(fā)展做出貢獻。進行戰(zhàn)略管理,制定相關戰(zhàn)略即確定企業(yè)未來的發(fā)展方向,就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理者的基本任務,研究和推行戰(zhàn)略管理也就成為現(xiàn)代企業(yè)家的基本職能。財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,從某種意義上來說它更構成了企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,因此,財務戰(zhàn)略工作在企業(yè)管理中就占有十分重要的地位。上海崇明大眾燃氣有限公司作為上海大眾公用集團股份公司的下屬公司,也遵

2、循母公司發(fā)展公用事業(yè)的戰(zhàn)略目標,積極參與當?shù)氐墓檬聵I(yè)發(fā)展。當崇明地區(qū)被列為上海市十一五計劃重點發(fā)展區(qū)域之后,上海崇明大眾燃氣有限公司的發(fā)展也面臨著很大的機遇和挑戰(zhàn)。市場需求、行業(yè)經(jīng)營重點、國內(nèi)外競爭環(huán)境、投資環(huán)境、新興產(chǎn)業(yè)等內(nèi)容應成為上海崇明大眾燃氣有限公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中分析的主要內(nèi)容。與此同時,上海崇明大眾燃氣有限公司雖然在崇明地區(qū)處于相對壟斷的地位,但由于長期處于較為落后的管理環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境中,受到氣源、價格、技術、市場容

3、量等因素的制約,投資的規(guī)模和收益情況不理想。雖然今年來隨著崇明大開發(fā)的進行獲得了一定的發(fā)展機遇,但效率仍然偏低,應成為重點發(fā)展和改善經(jīng)營的對象。在外部環(huán)境分析和公司經(jīng)營分析的基礎上,本文對未來上海崇明大眾燃氣有限公司的經(jīng)營進行了預測,并進一步探討了其財務戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略重點。根據(jù)上海崇明大眾燃氣有限公司經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營狀況,本文得出應圍繞資本、資金、氣價、成本和風險進行綜合管理的財務戰(zhàn)略目標,并相應地針對每一項目標設定了具體的戰(zhàn)略實施重點和