錦州石化公司培訓項目開發(fā)流程再造研究.pdf

1、本文首先介紹了業(yè)務流程再造的概念及其內(nèi)涵，論述了流程再造的基本方法、基本步驟，以及流程分析與再造的原則。詳細論述了業(yè)務流程再造與企業(yè)文化、流程再造與信息技術的關系。對流程再造理論的研究成果進行了綜述，提出了在錦州石化公司實施培訓流程再造的基本設想。 其次，介紹了學習型組織的概念和特點，結合企業(yè)實際，為企業(yè)培訓提供了一種組織形式上的參考。 第三，重點分析了錦州石化公司人力資源狀況，并對人力資源進行了系統(tǒng)分析，找出企業(yè)原來的

2、培訓流程的缺陷，并指出了培訓項目開發(fā)流程再造的必要性。最后，對石化公司培訓流程進行再造，指出進行流程再造前要做的工作，即一要轉變觀念，使企業(yè)領導充分認識到職工培訓在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位；二要深入了解和掌握影響企業(yè)培訓的因素；三要加強信息網(wǎng)絡化建設；四要熟悉企業(yè)員工培訓模式；五要把握企業(yè)培訓應遵循的原則；六要努力創(chuàng)建學習型組織；七要了解員工培訓系統(tǒng)。 最后，根據(jù)流程再造理論對錦州石化公司員工培訓流程進行重新設計，結合現(xiàn)代企業(yè)培訓模