神龍汽車有限公司二期能力建設項目管理研究.pdf

1、工程項目管理作為一門新興的管理科學，正日益引起項目建設者的廣泛重視，它是一種運用系統(tǒng)科學的原理對工程建設項目進行計劃、組織、協(xié)調和控制的系統(tǒng)管理方法。許多的經驗表明，成功項目和失敗項目的最大不同就在于項目管理，可以說誰掌握了項目管理，誰就掌握了項目成功的關鍵。 隨著汽車工業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，能否在日趨激烈的競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展，是每個汽車生產企業(yè)亟待考慮和解決的最大問題。在這樣的競爭背景之下，做好企業(yè)的項

2、目，會使十分有限的資源充分利用，發(fā)揮其最大的效能。筆者目前正在參與實施神龍汽車有限公司第二期能力建設項目的工作，本文從項目管理的基本理論出發(fā)，由表及里、由淺入深地闡述了項目的基本內容、基本方法以及工程項目管理的要點。在此基礎上，結合神龍公司30萬輛能力建設項目的具體案例，從一個中法合資企業(yè)的角度，分析了項目管理的各個方面，包括項目的立項、實施計劃、項目溝通、工程設計管理、成本管理、質量管理、采購管理直到項目驗收等都作了具體分析。最后，根