邏輯框架矩陣

1、項目準備Project Preparation,邏輯框架方法與邏輯框架矩陣(The Logical Framework Approach and Logical Framework Matrix),邏輯框架方法是什么,LFA是一種可以用來進行項目設計及準備的方法產(chǎn)出是邏輯框架矩陣（LogFrame）LogFrame是一種易讀的項目建議書的摘要，描述了關鍵的項目邏輯關系及項目參數(shù),有什么用,確立目標群體明晰目標和產(chǎn)出選擇較

2、佳的執(zhí)行辦法明確項目執(zhí)行中可能存在的風險,怎么用：五個步驟,1，背景分析2，分析利益相關者，確定目標群體3，分析問題及目標4，分析可選方案5，活動規(guī)劃,,大家一起做——重在參與1：背景分析,一個環(huán)境分析中通常包括l    自然、地理、狀況、項目的價值l    生計特點、模式l    經(jīng)濟狀況l   

3、; 發(fā)展趨向、帶來的威脅、危機所在l    政策環(huán)境、負面影響、原因l    項目地點、狀態(tài)介紹l    人文環(huán)境l  項目實施的意義l  政府(及政策)及其他機構已經(jīng)做過或正在做什么？,2：分析利益相關者，確定目標群體利益相關者是受項目影響或影響項目的人、機構或群體,,2.1 分析對項目成功至關重要

4、的群體或個人的利益和需求所在,,小額信貸項目,2.2 確定各利益群體的優(yōu)先級，從而選出項目的目標群體,鑒定利益相關者重要性和影響力：5高,1低,重要性/影響力矩陣,以小組各自提議的項目為例 ——找出目標群體,第一組：第二組：第三組：,3：分析問題及目標,,現(xiàn)象不是問題問題分析是尋找造成這個問題的真正原因造成現(xiàn)象的真正原因/根源

5、才是問題項目就是解決這些根源的對策的具體行動,3.1 如何找問題,問題的深層原因是什么？原因之間的關聯(lián)是什么，它們和目標群體的關系是什么？這些原因屬于什么層面？國家層面經(jīng)濟層面社區(qū)層面?zhèn)€人層面 你或你的機構可以在什么點上開展工作？,問題樹: 以公共汽車為例,核心問題,結果,原因,分組練習 ——分析項目要解決的問題,第一組第二組第三組,3.2 確定目標,自上而下地將“問題樹”中的

6、問題改寫為理想狀況或問題解決之后的狀況改寫有關文字、刪除無關或不實際的目標、必要時添加新目標用線條明確各目標之間的“手段－結果”關系得出“目標樹”,目標分析: 以公共汽車為例,,,方法,結果,目標的確定(Wider Objective),指項目發(fā)展的總體目標項目的成功是對實現(xiàn)這一總體目標的貢獻,設定項目目的（Project Purpose）,是項目可操作的內(nèi)容體現(xiàn)了項目要達到的結果,,“目標樹”練習 ___分

7、析項目的目標及目的,第一組第二組第三組,4：分析可選方案,+ 確認可選方案應該能成為項目實施策略+ 選擇一個或者多個潛在的項目實施策略+ 確定項目使用的一個最佳策略 ——標準：資源、可能性、風險、成本-效益、可持續(xù)性、可行性……,5：活動規(guī)劃,設計的活動必須能夠對應每個目標的實現(xiàn),邏輯框架矩陣：項目要素,,,邏輯框架矩陣說明,總體目標：項目對社區(qū)（政策）的影響項目目的：對受益群體（目標群體）的正面影響。目的的實現(xiàn)應

8、該能夠貢獻于總體目標。產(chǎn)出/結果：項目管理團隊應該能夠在一定時間內(nèi)保證的有形的結果。它應該能夠保證項目目的的實現(xiàn)。投入/行動：實施項目活動所需的資金、資源，所設計的行動必須能夠保證產(chǎn)出。,完成邏輯框架的順序,由左及右由上至下,指標、核實及假設,指標：必須是實實在在可以檢驗的指標核實：信息源（檢驗及檢查手段）假設/風險：明確所對應的基本假設，是實現(xiàn)項目的關鍵因素,檢驗邏輯關系,邏輯框架的本質是它的邏輯性，也就是說，我們應該