工程勘察設計企業(yè)的項目管理研究及應用.pdf

1、勘察設計行業(yè)雖然一直以項目進行運作,但基本上沒有實施過真正意義上的項目管理.加入WTO以后,勘察設計企業(yè)將被迫推向市場,與國際同行進行平等的競爭.因此,勘察設計行業(yè)需要調整和完善與國際型工程公司功能相適應的職能與機構設置,建立現(xiàn)代項目管理制度,全面推行項目管理,增強自身的競爭力. 本文在現(xiàn)代項目管理理論的基礎上,對勘察設計行業(yè)開展項目管理進行了深入的研究和分析.首先,闡述了項目管理的理論基礎,對項目管理方法作了簡介并對現(xiàn)代項目管

2、理理論進行了詳細研究.對項目管理與現(xiàn)代項目管理有了比較系統(tǒng)的認識和理解,為本文的應用研究奠定了理論基礎.其次,通過深入分析和研究勘察設計項目的特點,詳細論述了在勘察設計企業(yè)中實行現(xiàn)代項目管理的必要性,并提出了勘察設計企業(yè)現(xiàn)代項目管理的具體內容和適用的管理機制與模式.然后,在對比傳統(tǒng)項目控制策略的基礎上,提出了勘察設計企業(yè)現(xiàn)代項目管理的控制策略,并進行了詳細的分析,概括了項目生命周期各階段不同的項目管理評價內容,建立了基于矩陣式的項目控制