建設銀行薪酬管理研究.pdf

1、企業(yè)組織的行政管理活動包含三個方面：財務行政管理、后勤保障管理及人事行政管理。其中人事行政管理又包含人員的選聘、培訓、發(fā)展及薪酬設計等工作。在國有商業(yè)銀行的長期工作實踐中，我深刻地感受到薪酬管理成為制約組織發(fā)展的關鍵工作，也成為眾多管理者核心關注的重要問題之一。作為建設銀行的一個管理者，此問題的研究更具有現(xiàn)實的指導意義。第一，加入WTO后，經濟的全球化大勢所趨，企業(yè)面臨更加激烈的來自國內外的競爭，對人才的吸納、維系和激勵，即對人力資源的

2、管理的需求迅速上升，從而派生了對人力資源管理知識和理論的巨大需求。第二，工業(yè)經濟時代，實物資產和資金是企業(yè)管理運作核心，隨著經濟的不斷深入發(fā)展，人作為一種生產要素在企業(yè)乃至整個國家經濟運行中的地位越來越顯著，而人力資源管理作為一種管理技術和一門學科也從無到有。人力資源管理作為企業(yè)內部的重要職能，在企業(yè)中的作用也越來越顯著，其地位也越來越重要。隨著人類社會進入知識經濟時代，人力資本逐漸成為企業(yè)管理運作的核心，人力資源管理水平的高低逐漸成為

3、企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。第三，在人力資源管理體系中，健全的薪酬管理系統(tǒng)是吸引、激勵、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。薪酬管理系統(tǒng)作為人力資源管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它向員工傳達企業(yè)的價值導向，說明什么是企業(yè)所倡導的，什么樣的行為是企業(yè)所不愿看到的。同時，它還為通過與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的充分一致性，來使企業(yè)所有員工的努力和行為都集中到能夠幫助企業(yè)提升競爭力的方向上去。第四，中國入世后，四大國有商業(yè)銀行之一的中國建設銀行直面全球化的挑戰(zhàn)。作為人