山東泉林紙業(yè)有限責任公司組織結構優(yōu)化設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2005年5月,伴隨著泉林紙業(yè)的改制工作完成,相應的管理運行診斷和管理變革隨之啟動,作為承擔此次管理變革中人力資源管理體系重建的人力資源部,開始了緊張有序的變革工作,擔任人力資源部部長的我及我的團隊,從人力資源管理運行情況診斷、分析入手,策劃和組織實施了涉及組織優(yōu)化設計、薪酬管理體系、績效管理體系和用人機制等方面的方案設計、導入實施工作,也為本次論文的撰寫提供了現(xiàn)實的素材和實踐積累的寶貴機遇. 本次論文從泉林紙業(yè)的經營現(xiàn)狀、戰(zhàn)略

2、定位、人員素質、內外部環(huán)境識別入手,對泉林紙業(yè)的組織結構進行了分析診斷和優(yōu)化設計.本文較為詳細的分析了組織設計的權變因素構成及組織設計權變因素對組織結構設計的影響.本文在對公司組織結構優(yōu)化設計時,重點放在以下幾個方面: 一是通過理論研究,結合公司相關設計因素,確定公司的組織結構形式---直線職能式結構； 二是按照職能設計的方式方法和組織優(yōu)化設計流程分別優(yōu)化設計了公司的治理結構、運行部門和部門內崗位設置； 三是健全

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