我國服務企業(yè)海外市場進入模式選擇研究.pdf

1、隨著世界經濟一體化步伐的進一步加快，各國的經濟、技術及文化日益交融在一起，給企業(yè)開展國際化經營創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。越來越多的服務企業(yè)進入海外市場，對許多全球服務營銷戰(zhàn)略的問題都為理論研究提出了挑戰(zhàn)。而國際市場進入戰(zhàn)略中最為重要的一環(huán)就是如何選擇適合自己企業(yè)的進入模式。這需要企業(yè)不僅決策在海外市場投入多少資源，而且還要選擇對海外分支機構的控制程度，進入模式選擇的恰當與否會嚴重影響到企業(yè)海外運作的績效和成敗。恰當?shù)倪M入模式會為企業(yè)今后海外

2、市場運作方式的轉變起到很好的過渡作用。而研究服務企業(yè)國家化進程中的市場進入模式選擇，必然要研究影響服務企業(yè)進入模式選擇的影響因素和進入模式選擇的標準。本文正是以實證研究的方式，來找出我國服務企業(yè)海外進入模式選擇的影響因素以及這些因素的作用，從而為服務企業(yè)的管理者提供一些決策依據(jù)。 文章實證部分采用問卷與深度訪談相結合的研究方法調查中國的服務企業(yè)高層管理者和相關領域的專家學者的意見與觀點。通過對20余家服務企業(yè)發(fā)放調查問卷，調查影

3、響服務企業(yè)海外市場進入模式選擇的各因素的重要性。利用SPSS12.0對問卷數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，得到了影響我國服務企業(yè)海外市場進入模式選擇的六因子，據(jù)此構建了服務企業(yè)海外市場進入模式選擇模型。針對這六因子展開深度訪談，深入研究了各因子的作用路徑，同時還驗證了問卷調查的結果。根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計和實證調查，針對幾個有代表性行業(yè)我們提出了具有借鑒意義的進入模式，以期為我國服務企業(yè)的海外擴張?zhí)峁┮恍Q策依據(jù)。文章的最后我們提出了本研究的不足之處，以及對后