綠色供應鏈管理企業(yè)績效評價方法及模型研究.pdf

1、綠色供應鏈管理是在供應鏈管理中考慮和強化環(huán)境因素,即通過供應鏈上下游企業(yè)間的合作以及企業(yè)內各部門之間的溝通、協調,從產品的設計、材料的選擇、產品的制造、產品的銷售以及回收的全過程中考慮環(huán)境整體效益最優(yōu)化,同時提高企業(yè)的環(huán)境績效和經濟績效,從而實現企業(yè)和所在供應鏈的可持續(xù)發(fā)展.目前,綠色供應鏈管理戰(zhàn)略決策、綠色供應鏈模型設計、綠色供應鏈管理與企業(yè)績效是國外學術界在供應鏈管理領域研究的主要問題.其中,實施綠色供應鏈管理戰(zhàn)略能否同時改善企業(yè)環(huán)

2、境績效和經濟績效是主要分歧之一.在國內學術界,綠色供應鏈管理領域的研究大多集中在概念、內容、特征及發(fā)展對策等定性問題,而在綠色供應鏈管理模型設計、績效評價等定量方法的研究上還很少.本文旨在研究實施綠色供應鏈管理與企業(yè)績效的關系,即實施綠色供應鏈管理能否在提高環(huán)境績效的同時,改善經濟績效.論文運用理論研究與實證研究、定性分析和定量分析相結合的方法,首先,通過傳統(tǒng)及現代企業(yè)績效評價的方法對比分析理論研究,提出了基于因子分析的綠色供應鏈管理多

3、目標評價指標體系的構建方法;其次,結合綠色供應鏈管理內涵的理論研究及定性分析給出了本文的綠色供應鏈管理企業(yè)績效評價指標體系的理論假設,利用SPSS統(tǒng)計軟件對314份企業(yè)樣本的因子分析和企業(yè)實證研究,修正了該理論假設并確定了綠色供應鏈管理企業(yè)績效評價的指標體系;最后,根據本文的績效評價體系的特點,構建了基于模糊綜合分析的綠色供應鏈管理企業(yè)績效評價模型,通過案例分析提供了綠色供應鏈管理能夠改善企業(yè)綜合績效的論據.本文通過多目標層次分析法與因